流動(dòng)性比率

動(dòng)銷力——沒有動(dòng)銷,哪有復(fù)購?

  1. 沒有動(dòng)銷,哪來復(fù)購?沒有復(fù)購,何以持續(xù)?本課程《五力營銷》理論開創(chuàng)者張宏宇老師給我們帶來動(dòng)銷力對比雷達(dá)圖、動(dòng)銷力評分/評級表等工具,支招銷售流程設(shè)計(jì)、消費(fèi)者購買決策分析,以及動(dòng)銷58510方法和策略。助力企業(yè)做好動(dòng)銷,引爆營銷戰(zhàn)場的最前線火力點(diǎn),以便在實(shí)際營銷活動(dòng)中取得成功。
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課程時(shí)長
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課程講師
張宏宇
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流動(dòng)性比率行業(yè)資訊

流動(dòng)性比率熱點(diǎn)互動(dòng)

薪酬管理問題

某企業(yè)業(yè)務(wù)主管級管理員的月薪中值為6000薪酬主管6400,上辦部分薪酬變動(dòng)比率為20%.求主管級月薪區(qū)間,薪酬變動(dòng)率,及薪酬區(qū)間滲透度!拜托各位大神了~急急急!

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福利占工資的多少比率

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供應(yīng)鏈管理中計(jì)算累計(jì)比率怎么算

告訴我怎么算的就可以了,用的是ABC分析法

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營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率

營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率,是一個(gè)綜合性的比率,嚴(yán)格意義上,應(yīng)僅有經(jīng)營性資產(chǎn)和負(fù)債 被 用于計(jì)算這一指標(biāo),即短期借款、有價(jià)證券、和超額現(xiàn)金等因不是經(jīng)營活動(dòng)必需的而應(yīng)被排除在外。 請教高手,在上面這段話中,既說僅有負(fù)債和經(jīng)營性資產(chǎn)被用于計(jì)算這一指標(biāo)...

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營運(yùn)資本的說法

下列有關(guān)營運(yùn)資本的說法不正確的是(?。? A.營運(yùn)資本是長期資本超過長期資產(chǎn)的部分 B.營運(yùn)資本是流動(dòng)資產(chǎn)超過流動(dòng)負(fù)債的部分 C.營運(yùn)資本數(shù)額越大,說明財(cái)務(wù)狀況越穩(wěn)定 D.營運(yùn)資本配置比率為營運(yùn)資本比上長期資產(chǎn)

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流動(dòng)性比率課件下載

企業(yè)融資管理案例四

一是借款人所經(jīng)營的機(jī)械紡織公司成立時(shí)間短,只有三年多;而負(fù)債率高企,財(cái)務(wù)報(bào)表上反映的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)88%,且流動(dòng)比率和速動(dòng)比率也相當(dāng)差,表明股東投入不足,企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況差。

發(fā)表于 10 年前    63 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)融資管理案例分析三

四川鑫泰機(jī)床是一家經(jīng)營專業(yè)齒輪機(jī)床、皮革機(jī)械等機(jī)床設(shè)備的企業(yè),并研制出國內(nèi)獨(dú)家新產(chǎn)品——數(shù)控削勻機(jī)。該公司在此階段正處于企業(yè)的衰退期,企業(yè)反應(yīng)緩慢,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。在這個(gè)階段,企業(yè)可以改變資本結(jié)構(gòu),將一些固定資產(chǎn)或是無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成流動(dòng)...

發(fā)表于 10 年前    73 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)融資管理案例四

一是借款人所經(jīng)營的機(jī)械紡織公司成立時(shí)間短,只有三年多;而負(fù)債率高企,財(cái)務(wù)報(bào)表上反映的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)88%,且流動(dòng)比率和速動(dòng)比率也相當(dāng)差,表明股東投入不足,企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況差。

發(fā)表于 10 年前    56 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)現(xiàn)金流管理案例

現(xiàn)金可以用來滿足企業(yè)生產(chǎn)開支的各種需要,也是還本付息和履行納稅義務(wù)的保證。因此擁有足夠的現(xiàn)金對于降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和債務(wù)的可清償性有著重要的意義,現(xiàn)金持有量過多,它所提供的流動(dòng)性邊際效益便會(huì)隨之下降,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的收...

發(fā)表于 10 年前    85 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)資產(chǎn)管理案例二

中國工商銀行股份有限公司董事長姜建清 2005年11月7日 指出,流動(dòng)性過剩讓銀行業(yè)面臨新的風(fēng)險(xiǎn)。他建議通過調(diào)整貸款投向結(jié)構(gòu)、金融市場結(jié)構(gòu)以及金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu),讓商業(yè)銀行走出這一困境。

發(fā)表于 10 年前    58 人氣 查看詳細(xì)

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