成本領導是企業(yè)競爭策略的3大選項之一(其余2項為差異化與集中化),成本領導優(yōu)勢從何而來?如何實踐?有以下5大來源:
1.規(guī)模經濟效應
企業(yè)擴大經營...[全文]
在自家門口水土不服,這是奇怪的事情,然而這已經是困擾宏碁十幾年的問題了。 首先看宏碁品牌在各地發(fā)展的差異:遠在歐洲市場,宏碁的市場份額已經達到了35%,即...[全文]
華爾街的風暴最終波及中央企業(yè)職員的牛年“紅包”,減薪潮正在央企高管群體中蔓延。其中中鋁公司在上月19日透露,公司正職領導將減薪40%,副職領導減薪35%,...[全文]
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詳細描述大客戶銷售及渠道銷售的差異及共同點。
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請問項目管理的方法主要有哪些,具體怎樣實施,效果怎樣 ?項目過程包括項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾。時間管理技術與方法:網絡計劃技術【關鍵線路法、計劃評審技術、圖形評審技術、風險評審技術】、持續(xù)時間的壓縮、資源平衡、...
發(fā)表于 9 年前 2 回答 查看詳情
我想了解一下這兩個專業(yè)的具體區(qū)別,需要詳細一點的 還有就是二者在考研方面的區(qū)別 特別是數學上的差異 現在方向一直沒有定下來 我的數學基礎不是很好 希望可以為我推薦一個適合的專業(yè)
發(fā)表于 9 年前 3 回答 查看詳情
在20世紀60年代早期,IBM公司便開始在組織中開展內部標桿瞄準活動,因為當時公司總部發(fā)現在公司不同的分子公司之間存在巨大的績效差異。為了推動這一標桿瞄準流程的順利進行,IBM公司為每一個職能部門(如研發(fā)部門、生產部門、人事部門、質保...
發(fā)表于 10 年前 139 人氣 查看詳細
聯想流程管理案例 2004 年,聯想并構舊MPC事業(yè)部之后,逐漸推動兩家企業(yè)的整合,力圖使二者的業(yè)務合并以發(fā)揮優(yōu)勢互補的效應,但整合的一個難點就是兩家企業(yè)的業(yè)務流程存在很大差異。 原舊MPC的競爭力主要依靠強大的研發(fā)優(yōu)勢和品牌效應,...
發(fā)表于 10 年前 105 人氣 查看詳細
“人之初,性本善。性相近,習相遠?!币馑际钦f,每個人生命開始的時候,本性都是善良的,性情也很相近,但隨著各自的生存環(huán)境等方面的變化,就對其產生了不同的影響,使得習性就存在了差異。許多人可能都會感覺做人處世之道很不易,確實如此,但人...
發(fā)表于 10 年前 141 人氣 查看詳細
近年來,名校吸引了一些經濟不發(fā)達的農村優(yōu)秀師資。這是城市與農村的經濟差異和體制差異造成的人才流動,勢頭強勁。就我市而言既有挖別人墻角的欣喜,也有被市區(qū)名校挖走大量優(yōu)秀教師的痛苦。我校是一所普通農村小學,近年來我校僅有的2名骨干教師向名...
發(fā)表于 10 年前 60 人氣 查看詳細
在實踐中,部分企業(yè)培訓計劃只是來自各部門負責人對資料的簡單匯編,缺乏戰(zhàn)略性協調、規(guī)劃,使得培訓沒有體現出其必要性、緊迫性。同時,在培訓的具體實施中,各部門負責人在目標任務理解、責任意識和素質能力上存在很大的差異。
發(fā)表于 10 年前 86 人氣 查看詳細