菲利普斯曲線

管理者必備的8項情境修煉(5集)

  1. 在越發(fā)不確定的商業(yè)環(huán)境中,管理者要面臨各種各樣的管理情境的挑戰(zhàn),本課程邀請ACCP企業(yè)教練蔣麗華老師,為我們帶來管理者必備的8項情境修煉。采用管理場景案例教學,分享如何處理下屬打小報告,如何給下屬提建議,如何懲罰、表揚、輔導下屬等八種管理難題,引導學員在每個管理情境中端正關鍵管理行為,提升管理成效。
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課程時長
02:24:13
課程講師
蔣麗華
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  • 博比.卡爾德
    博比.卡爾德 向老師提問
    美國西北大學凱洛格商學院教授,全美公認的國際品牌大師。是菲利普?科特勒教授退休后該大學最具領導力的市場營銷學教授,現任該校市場系主任??柕陆淌谠谑袌稣{研...
  • 芮新國
    芮新國 向老師提問
    芮新國,江蘇泰州人氏,1972年5月出生,擁有近20年職業(yè)經理人生涯及豐富的培訓從業(yè)經驗,中國知名營銷講師。現任科特勒學院常務副院長,科特勒咨詢集團(中國...

菲利普斯曲線熱點互動

如何做好項目管理工作?

請問項目管理的方法主要有哪些,具體怎樣實施,效果怎樣 ?項目過程包括項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾。時間管理技術與方法:網絡計劃技術【關鍵線路法、計劃評審技術、圖形評審技術、風險評審技術】、持續(xù)時間的壓縮、資源平衡、...

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

簡要描述在資本運營過程中,資本為什么要退出

資金從投資之門進入,從融資之門退出。 資本運營的兩道大門 資本運營并非像人們想象得那樣神秘,它的道理其實非常簡單。資本運營就是資本和資產的交易,用資本換資產者為投資,以資產換資本者為融資(如1-1所示)。不過,上述涉及的資產涵蓋了諸多...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

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企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施點

【企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施點】 企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析工作是企業(yè)需要重視起來的,以幫助企業(yè)制定出可實施性更強的競爭戰(zhàn)略。一般來說企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析工作的出發(fā)點有: 一、從顧客的角度考慮 在市場經濟中,顧客是一項產品或服務是...

發(fā)表于 10 年前    51 人氣 查看詳細

品牌文化的影響力

【品牌文化的影響力】 面對競爭激烈的市場,一個公司必須努力尋找能使它的產品產生差異化的特定方法,以贏得競爭優(yōu)勢。---菲利普.科特勒 傳統(tǒng)的經濟學理論指出:消費者在進行消費時,一般會受樸素的等值觀念(即價格與產品的...

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細

詳談互聯(lián)網思維

【詳談互聯(lián)網思維】 互聯(lián)網思維是被談濫的,因為每個人的每一種邏輯都可以解釋互聯(lián)網思維,甚至可以用案例、數據、報表還有圖片來具象化,互聯(lián)網思維是大眾的,因此當你了解足夠多以后會發(fā)現你周圍到處都是互聯(lián)網思維。這句話怎么解釋呢,其...

發(fā)表于 11 年前    44 人氣 查看詳細

薪酬體系的調整策略

【薪酬體系的調整策略】 企業(yè)薪酬體系在運行一段時期以后,隨著企業(yè)經營業(yè)務的變化而產生的用人政策的變化,往往使得現行的薪酬體系難于適應企業(yè)業(yè)務運營的需要,這是企業(yè)就必須對其現有的薪酬體系進行全方位的檢測,以確定相應的調整措施,...

發(fā)表于 11 年前    29 人氣 查看詳細

薪酬體系的調整策略

【薪酬體系的調整策略】 企業(yè)薪酬體系在運行一段時期以后,隨著企業(yè)經營業(yè)務的變化而產生的用人政策的變化,往往使得現行的薪酬體系難于適應企業(yè)業(yè)務運營的需要,這是企業(yè)就必須對其現有的薪酬體系進行全方位的檢測,以確定相應的調整措施,...

發(fā)表于 11 年前    49 人氣 查看詳細

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