信息就是力量。如果你比另外一方擁有更多的信息,無(wú)論對(duì)方的規(guī)模比你的更大,比你擁有更多的專(zhuān)長(zhǎng),你還是有你的優(yōu)勢(shì)。[全文]
你給對(duì)方思考的時(shí)間越長(zhǎng),你如愿以?xún)數(shù)臋C(jī)會(huì)也就越小。
有些銷(xiāo)售人員曾經(jīng)參加過(guò)一些ABC談判培訓(xùn),也就是人們常說(shuō)的一定要成交(Always be Clo...[全文]
優(yōu)勢(shì)談判高手知道,一旦聽(tīng)到對(duì)方報(bào)價(jià)之后,你的第一個(gè)反應(yīng)通常應(yīng)該是大吃一驚。打個(gè)比方,你來(lái)到一個(gè)度假勝地,停下來(lái)看一位木炭畫(huà)家作畫(huà)。他并沒(méi) 有標(biāo)明價(jià)格,于是...[全文]
兩個(gè)人都想要桔子,于是他們就開(kāi)始談判,談了一會(huì)兒之后,雙方?jīng)Q定,最好的解決辦法就是把桔子從中間分 為兩半,一人一半,這樣雙方就皆大歡喜了。為了公平起見(jiàn)...[全文]
最近,我們就招聘過(guò)程中應(yīng)有的言談舉止及策略對(duì)2000多名招聘經(jīng)理做了調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn),大量的受訪(fǎng)者實(shí)際上給招聘到合適的人才增加了很多難度(有些情況下...[全文]
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海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購(gòu)買(mǎi)。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
發(fā)表于 10 年前 344 人氣 查看詳細(xì)
韓國(guó)三星集團(tuán)是一家跨國(guó)公司,擁有10多萬(wàn)名員工,年銷(xiāo)售額近1000億美元。三星集團(tuán)的管理優(yōu)勢(shì)何在?業(yè)內(nèi)很多人士比較看好它的班組管理。
發(fā)表于 10 年前 138 人氣 查看詳細(xì)
中國(guó)制造企業(yè)有90%的時(shí)間花費(fèi)在物流上,物流倉(cāng)儲(chǔ)成本占據(jù)了總銷(xiāo)售成本的30%~40%,供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令中國(guó)企業(yè)苦惱的老大難問(wèn)題。美的針對(duì)供應(yīng)鏈的庫(kù)存問(wèn)題,利用信息化技術(shù)手段,一方面從原材料的庫(kù)存管理做起,追求零庫(kù)存...
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規(guī)模和效益有時(shí)候并不同步,尤其是與規(guī)模相伴而行的固定資產(chǎn)投資往往成為很多工業(yè)企業(yè)難以擺脫的達(dá)摩克里斯之劍,一旦銷(xiāo)售出現(xiàn)問(wèn)題,這柄利劍就毫不遲疑地向企業(yè)砍去。廣東格蘭仕充分結(jié)合中國(guó)人力、土地廉價(jià)優(yōu)勢(shì),采取給別人代工OEM的方式換取生產(chǎn)線(xiàn)...
發(fā)表于 10 年前 108 人氣 查看詳細(xì)
成功收購(gòu)沃爾沃,是吉利近幾年來(lái)開(kāi)始國(guó)際化進(jìn)程的優(yōu)異表現(xiàn)。實(shí)際上吉利真正海外試水起步于2006年,這年底,吉利稱(chēng)為英國(guó)錳銅控股公司第一大股東。吉利和錳銅在中國(guó)成立了合資公司,利用中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)錳銅公司經(jīng)典的出租車(chē)出口到歐洲市場(chǎng)并在本...
發(fā)表于 10 年前 54 人氣 查看詳細(xì)