優(yōu)勢(shì)談判

學(xué)會(huì)“拒絕談判”

  1. 談判是一個(gè)斗智斗勇的過(guò)程,而談判專(zhuān)家認(rèn)為,談判的最高境界就是“拒絕談判”,不動(dòng)用一兵一卒就能達(dá)到與經(jīng)過(guò)談判一樣的效果。如何做到拒絕談判?本課程談判銷(xiāo)售專(zhuān)家教你如何避免談判并成功中標(biāo),不戰(zhàn)而屈人之兵。
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李力剛
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企業(yè)采購(gòu)管理案例二

海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購(gòu)買(mǎi)。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

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企業(yè)班組管理案例分析

韓國(guó)三星集團(tuán)是一家跨國(guó)公司,擁有10多萬(wàn)名員工,年銷(xiāo)售額近1000億美元。三星集團(tuán)的管理優(yōu)勢(shì)何在?業(yè)內(nèi)很多人士比較看好它的班組管理。

發(fā)表于 10 年前    138 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)成本管理案例分析

中國(guó)制造企業(yè)有90%的時(shí)間花費(fèi)在物流上,物流倉(cāng)儲(chǔ)成本占據(jù)了總銷(xiāo)售成本的30%~40%,供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令中國(guó)企業(yè)苦惱的老大難問(wèn)題。美的針對(duì)供應(yīng)鏈的庫(kù)存問(wèn)題,利用信息化技術(shù)手段,一方面從原材料的庫(kù)存管理做起,追求零庫(kù)存...

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企業(yè)成本管理案例

規(guī)模和效益有時(shí)候并不同步,尤其是與規(guī)模相伴而行的固定資產(chǎn)投資往往成為很多工業(yè)企業(yè)難以擺脫的達(dá)摩克里斯之劍,一旦銷(xiāo)售出現(xiàn)問(wèn)題,這柄利劍就毫不遲疑地向企業(yè)砍去。廣東格蘭仕充分結(jié)合中國(guó)人力、土地廉價(jià)優(yōu)勢(shì),采取給別人代工OEM的方式換取生產(chǎn)線(xiàn)...

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企業(yè)集團(tuán)管理案例二

成功收購(gòu)沃爾沃,是吉利近幾年來(lái)開(kāi)始國(guó)際化進(jìn)程的優(yōu)異表現(xiàn)。實(shí)際上吉利真正海外試水起步于2006年,這年底,吉利稱(chēng)為英國(guó)錳銅控股公司第一大股東。吉利和錳銅在中國(guó)成立了合資公司,利用中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)錳銅公司經(jīng)典的出租車(chē)出口到歐洲市場(chǎng)并在本...

發(fā)表于 10 年前    54 人氣 查看詳細(xì)

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