企業(yè)需要提高毛利除了開源以外,還必須做到節(jié)流。因此,需要在成本控制上下一番苦工。企業(yè)的內部消耗上可以比較主動的壓縮,但在對外生產(chǎn)成本,供銷成本的控...[全文]
在“一個絕處可以逢生的實例”博文給出一個員工與企業(yè)共命運的啟示:說明能夠調動員工的積極性和讓參與者合作的動力是多么具大。作為企業(yè)管理者要明白和意識到,讓員...[全文]
對于珠三角地區(qū)大多數(shù)以來料加工為主的勞動密集型企業(yè)來說,走降低成本以獲得最大的利潤空間是最合適宜的迎接危機的戰(zhàn)略方針。誠然,技術創(chuàng)新也是同等的重要,還是未...[全文]
質量是企業(yè)的生命,這一命題被許多優(yōu)秀的企業(yè)奉為金科玉律,這些企業(yè)也因為信奉質量哲學,成為了舉世矚目世界級跨國公司。這些公司包括發(fā)明6σ管理系統(tǒng)的摩托羅拉,...[全文]
采購在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位,因為購進的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價值的 40%~60% 這意味著,在獲得物料方面所做的點滴成本節(jié)約對利潤產(chǎn)生的影響,要大于企業(yè)其他成本—銷售領域內相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。采購如...
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