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管理者必備的8項情境修煉(5集)

  1. 在越發(fā)不確定的商業(yè)環(huán)境中,管理者要面臨各種各樣的管理情境的挑戰(zhàn),本課程邀請ACCP企業(yè)教練蔣麗華老師,為我們帶來管理者必備的8項情境修煉。采用管理場景案例教學(xué),分享如何處理下屬打小報告,如何給下屬提建議,如何懲罰、表揚、輔導(dǎo)下屬等八種管理難題,引導(dǎo)學(xué)員在每個管理情境中端正關(guān)鍵管理行為,提升管理成效。
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課程時長
02:24:13
課程講師
蔣麗華
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    袁軍 向老師提問
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作為一個生產(chǎn)管理者剛到新公司該怎么做

以前沒有做過生產(chǎn)管理,但是進過多年的拼搏,我個人認(rèn)為能夠勝任,但是心里還是沒有底,因為我要去的一個公司對我來說是陌生的,公司是做電纜生產(chǎn)的,所以還是想請教某位高手指點一下,剛到公司時,我應(yīng)該如何去做

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例:TCL公司所擁有的資源和機會及戰(zhàn)略,根據(jù)該案例分析,該公司選擇改種戰(zhàn)略的依據(jù)。

美國最大的有線電視供應(yīng)商通信公司TCL。公司曾提出了以下的戰(zhàn)略展望:在氣有限特許經(jīng)營權(quán)領(lǐng)域內(nèi),為所有的客戶提供有線電視、電話、互聯(lián)網(wǎng)以及各種未來派的數(shù)據(jù)和信息服務(wù)。 公司的首席執(zhí)行官約翰.馬龍是一位被人們認(rèn)為是關(guān)于新的信息技...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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