企業(yè)戰(zhàn)略管理案例：TCL公司所擁有的資源和機會及戰(zhàn)略，根據(jù)該案例分析，該公司選擇改種戰(zhàn)略的依據(jù)。

美國最大的有線電視供應(yīng)商通信公司TCL。公司曾提出了以下的戰(zhàn)略展望：在氣有限特許經(jīng)營權(quán)領(lǐng)域內(nèi)，為所有的客戶提供有線電視、電話、互聯(lián)網(wǎng)以及各種未來派的數(shù)據(jù)和信息服務(wù)。 公司的首席執(zhí)行官約翰.馬龍是一位被人們認為是關(guān)于新的信息技術(shù)將如何改變媒體和通信罪名瑞最有影響力的權(quán)威，他認為：我們同時追獵的兔子太多了。對自己能夠同時實施的事情，我們過于雄心勃勃。如果你讀過我們?nèi)ツ甑钠蕉葓蟾?，你可能會認為我們的業(yè)務(wù)1/3時電話服務(wù)，1/3時電視娛樂，而不會認為電視娛樂占100%，其他兩項只是實驗?，F(xiàn)在我們的居民電話服務(wù)為客，高速互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的收入在下降，而電視娛樂業(yè)的收入則為60億美元，我們的工作是破滅氣泡。 多年來，馬龍和通信一起在致力于推崇這樣一個觀點，在同電話公司門進行的即激烈競爭中將最新發(fā)現(xiàn)通信技術(shù)應(yīng)用于公司現(xiàn)有的有線網(wǎng)絡(luò)之上，提供各種各樣的信息和通信產(chǎn)品服務(wù)，將有很大的潛力，新一代擴展的服務(wù)將于1996年至1997年推出，這項服務(wù)是：將一個數(shù)據(jù)電纜盒安裝在居民的電視機上，然后就可以接受500個頻道，并且有屏幕游覽指導(dǎo)，聲音和圖像的質(zhì)量也要好。然而這種數(shù)據(jù)電纜盒的生產(chǎn)商遇到了一些問題，只能提供少量的供貨，同時由于公司對提供這種擴展服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施進行了積極的投資，公司的現(xiàn)金流很緊張，從而使得一些證卷的信用評價機構(gòu)將其列入了觀察行列，并且可能將信用等級下調(diào)。在強勁的股票市場上通信公司的股票價格無處可逃，而且1996制定的《通信方案》使得當?shù)仉娫捁竞烷L話公司紛紛爭取一系列戰(zhàn)略行動，進入全國范圍內(nèi)的電話業(yè)務(wù)和信息高速業(yè)務(wù)領(lǐng)域,這意味著有線公司向前突然出現(xiàn)了一群大型資源豐富的競爭對手。通信公司新制定的更窄的戰(zhàn)略展望其用意是要把資源更加集中于有線電視業(yè)務(wù)（這項業(yè)務(wù)正在受到兩個方面的攻擊。利用衛(wèi)星計術(shù)的替代廠商，安裝了光纜的電話）把信息高速公路和多煤體方面的規(guī)劃放到次要地位，在未來作這兩項業(yè)務(wù)的條件是：技術(shù)前景更加明確，敬造現(xiàn)有系統(tǒng)，更系統(tǒng)的產(chǎn)品服務(wù)，能夠獲得足夠的利潤，公司的收縮戰(zhàn)略包括展緩?fù)七M數(shù)據(jù)電纜盒，繼續(xù)測試電話服務(wù)市場，減少雙向電信能力的投資——之道公司負債降低，現(xiàn)金流能力增強后，知道這項新技術(shù)具有明顯的成本有效和競爭性后，才考慮這項投資，通訊公司逐步剝離他的一些業(yè)務(wù)。