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管理者必備的8項情境修煉（5集）
- 在越發(fā)不確定的商業(yè)環(huán)境中，管理者要面臨各種各樣的管理情境的挑戰(zhàn)，本課程邀請ACCP企業(yè)教練蔣麗華老師，為我們帶來管理者必備的8項情境修煉。采用管理場景案例教學(xué)，分享如何處理下屬打小報告，如何給下屬提建議，如何懲罰、表揚、輔導(dǎo)下屬等八種管理難題，引導(dǎo)學(xué)員在每個管理情境中端正關(guān)鍵管理行為，提升管理成效。
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整合既有管理方法，融入5P策略思考，可協(xié)助經(jīng)理人有效達成目標： 1.預(yù)防管理(PREVENTIVE MANAGEMENT) 相信任何管理問...[全文]
2013年06月25日更新 已瀏覽41次
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一、名詞解釋 1.補償貿(mào)易： 2.企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)： 3.分散行業(yè)： 4.增加份額戰(zhàn)略： 5.收購戰(zhàn)略： f二、單項選擇 1.明茨博格5P模型中不包括（） A 產(chǎn)品 B 計劃 C 計謀 D 觀念 2...
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
二、單項選擇 1.明茨博格5P模型中不包括（） A 產(chǎn)品 B 計劃 C 計謀 D 觀念 2.社會文化的核心價值觀一般具有（） A 不連續(xù)性 B 較易改變 C 不容易繼承 D 地域性 3.定性預(yù)測方法不包括（） ...
發(fā)表于 9 年前 3 回答 查看詳情
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