戴明
管理者必備的8項情境修煉（5集）
- 在越發(fā)不確定的商業(yè)環(huán)境中，管理者要面臨各種各樣的管理情境的挑戰(zhàn)，本課程邀請ACCP企業(yè)教練蔣麗華老師，為我們帶來管理者必備的8項情境修煉。采用管理場景案例教學，分享如何處理下屬打小報告，如何給下屬提建議，如何懲罰、表揚、輔導下屬等八種管理難題，引導學員在每個管理情境中端正關鍵管理行為，提升管理成效。
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戴明行業(yè)資訊
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產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的——美國質量管理大師威廉·戴明博士[全文]
2014年11月05日更新 已瀏覽71次
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按理說業(yè)務增長快，老板應該是最高興的。不過最近中天機械公司的王總卻有點煩！經過激烈競爭，業(yè)務拉到手了，卻經常遇到人手不夠，心有余而力不足。仔細分析原因，一...[全文]
2012年09月14日更新 已瀏覽13次
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管理，在已故管理大師戴明先生的眼里，就是“降低流程的變差”。同樣的，經濟的運行也常常有波動，有的時候可以維持連續(xù)多年的高速增長，有的時候則可能會經歷較小的...[全文]
2012年09月14日更新 已瀏覽43次
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作者：鄧德隆 “馬克思偉大的貢獻在于，他深刻地指出了，以生產工具為標志的生產力的發(fā)展，是社會存在的根本柱石，也是歷史的第一推動力”——大哲學家李澤厚如是總...[全文]
2012年04月25日更新 已瀏覽35次
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豐田認為，人是不可被復制的惟一競爭力資源，因此，它在員工與企業(yè)間建立了尊重和信任的良性循環(huán)。豐田模式最重要的就是文化，其核心是對員工和持續(xù)改善的尊重。從2...[全文]
2012年03月12日更新 已瀏覽20次
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