如果你告訴年輕的切爾西·斯隆說,作為一個(gè)成人,她必須和她的哥哥斯科特一起天天工作。小編講述的是斯隆作為一名女性,終最如何與其哥哥合伙,成功建立時(shí)髦二手服裝...[全文]
1、在沒出現(xiàn)不同意見之前,不做出任何決策。
艾爾弗雷德斯隆,原美國通用汽車公司總裁
2、我們不一定知道正確的道路在哪里,但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得...[全文]
美國的企業(yè)經(jīng)歷了上百年的歷練,美國的CEO角色也已經(jīng)歷了從1884年帕特森的獨(dú)裁者時(shí)代,到阿非爾德。斯隆的管理者時(shí)代;從吉寧的熱衷數(shù)據(jù)管理時(shí)代到洛克菲...[全文]
星巴克的企業(yè)管理智慧相信都值得企業(yè)學(xué)習(xí)。
最近,麻省理工斯隆管理評論對星巴克這兩位高管進(jìn)行了一次訪談,談他們上任一年來,如何幫助星巴克再造為一家數(shù)字...[全文]
有效的人員提拔和選用決策所須遵循的重要步驟,只有下列幾個(gè):
1.思考任務(wù)的整個(gè)過程。
工作描述可能在一個(gè)很長時(shí)期內(nèi)持續(xù)不變。舉例來說,在一...[全文]