本課程由資深精益管理專家吳義田主講,深入探討TQM的基本原理、結構和實踐應用。課程內(nèi)容涵蓋質(zhì)量管理原則、TQM發(fā)展階段、國際實施情況,以及如何運用PDCA循環(huán)、質(zhì)量成本分析和QCC(質(zhì)量控制圈)等核心工具和方法。通過本課程,學員將理解并掌握全面質(zhì)量管理推進步驟及落地保障。
類別:生產(chǎn)管理 講師:吳義田 播放時長:04:42:17 目前學習人數(shù):4224
5why分析法,又稱“5問法”,通過連續(xù)追問5次“為什么”來深入挖掘問題的根本原因,被廣泛應用于制造業(yè)。如何使用 5WHY 分析法解決處理問題?本課程從5WHY 分析法定義入手,結合實例支招5WHY實施方法,呈現(xiàn)解決問題步驟和詢問回答技巧。通過應用5WHY分析法,不再停留在表面現(xiàn)象,而是能夠識別并采取相應的糾正措施,以解...
類別:生產(chǎn)管理 講師:鄧老師 播放時長:00:23:21 目前學習人數(shù):1290
質(zhì)量關系到企業(yè)發(fā)展命脈,需要從一線質(zhì)量檢驗員著手培養(yǎng)。本課程邀請質(zhì)量管理實戰(zhàn)專家李安強老師,為我們帶來企業(yè)質(zhì)量檢驗員技能的系統(tǒng)培訓。從品質(zhì)管理的概念入手,分享質(zhì)量管理策劃,支招實用的質(zhì)量檢驗技術和品質(zhì)管理與控制工具,即QC手法,教會我們做好品質(zhì)管理,為企業(yè)打造專業(yè)素質(zhì)過硬的品管隊伍。
類別:生產(chǎn)管理 講師:李安強 播放時長:05:18:45 目前學習人數(shù):14383
在競爭激烈的服裝市場中,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和高價值的品質(zhì)成為企業(yè)立足和發(fā)展的關鍵因素。因而全面了解和應用全面質(zhì)量管理原理,提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度是必須的。本課程分享了服裝企業(yè)全面質(zhì)量管理,詳解質(zhì)量管理以及品質(zhì)管理與控制的職責,幫助企業(yè)高效提升產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化內(nèi)部流程,提升企業(yè)競爭力,在市場中取得更大的份額。
類別:生產(chǎn)管理 講師:沈維良 播放時長:01:05:10 目前學習人數(shù):4779
執(zhí)行ISO9001標準可以幫助組織建立和維護一套高質(zhì)量體系,用于提高組織的運營效率、產(chǎn)品和服務質(zhì)量等,是企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理的重要支撐。本課程分享了ISO9001:2015標準的理解與實施,詳解標準執(zhí)行下的科目標準以及應用場景規(guī)則等,引導企業(yè)做好規(guī)范化的質(zhì)量管理體系要求,增強客戶滿意度,實現(xiàn)資源的有效利用,為組織持續(xù)改進提供...
類別:生產(chǎn)管理 講師:張平亮 播放時長:03:38:15 目前學習人數(shù):10270
質(zhì)量工程師需要怎樣的實務技能提升,如何破解日常業(yè)務難題?本課程邀請QMS 國家注冊審核員江志超老師,為我們帶來質(zhì)量工程師實務技能提升之破解日常業(yè)務難題20問。從質(zhì)量工程師質(zhì)量控制方面的常遇問題與解決入手,呈現(xiàn)質(zhì)量工程師異常處理、改善創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)方面的常見問題以及解決之道,助力企業(yè)打造專業(yè)化的質(zhì)量工程師隊伍。
類別:生產(chǎn)管理 講師:江志超 播放時長:06:55:15 目前學習人數(shù):9673
企業(yè)間的競爭重點已逐漸向各自供應鏈系統(tǒng)的效能之爭,如何實現(xiàn)供應商的有效把控,如何更好的控制供應鏈成本,已經(jīng)成為企業(yè)致勝的秘鑰。本課程分享了供應商質(zhì)量管理,從供應商的角度介入,系統(tǒng)解析供應商的評估、考核、產(chǎn)品質(zhì)量管理、過程質(zhì)量管理等,系統(tǒng)引導企業(yè)打造供應商甄選體系,實現(xiàn)供應商質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
類別:生產(chǎn)管理 講師:李錦文 播放時長:02:37:24 目前學習人數(shù):4892
如何成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗員,有什么方法與技巧,本課程邀請生產(chǎn)質(zhì)量管理實戰(zhàn)專家劉小明老師,為我們指引成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗員應知應會的技能。從質(zhì)量管理基本知識入手,分析質(zhì)量檢驗員的工作職能、基本要求,呈現(xiàn)質(zhì)量檢驗的步驟和檢驗誤差應對方法措施,助力企業(yè)組建一支專業(yè)又具有責任感的質(zhì)量隊伍。
類別:生產(chǎn)管理 講師:劉小明 播放時長:01:49:01 目前學習人數(shù):9776
正確的測量,是質(zhì)量改進的第一步,測量系統(tǒng)分析已成為企業(yè)質(zhì)量改進中的一項重要工作。MSA測量系統(tǒng)分析應當從何入手?本課程邀請教授級高級工程師李錦文老師,從MSA概論入手,分享生產(chǎn)流程變異、測量過程和基本術語;通過測量系統(tǒng)分析,以及重復性和再現(xiàn)性R&R分析,帶我們系統(tǒng)掌握MSA,助力企業(yè)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
類別:生產(chǎn)管理 講師:李錦文 播放時長:01:56:37 目前學習人數(shù):6933
對于質(zhì)量抽樣檢驗標準不甚了解,本課程邀請生產(chǎn)質(zhì)量管理實戰(zhàn)專家劉小明老師,為我們帶來抽樣檢驗的課程。從計數(shù)抽樣檢驗方案的基本概念入手,介紹計數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗標準和GB/T 2828.1的應用,讓我們進一步了解抽樣檢驗,提升產(chǎn)品質(zhì)量檢驗能力,更好地為生產(chǎn)質(zhì)量服務。
類別:生產(chǎn)管理 講師:劉小明 播放時長:00:27:25 目前學習人數(shù):5093
對于ISO9001:2015質(zhì)量管理體系不夠了解,本課程邀請生產(chǎn)質(zhì)量管理實戰(zhàn)專家劉小明老師,為我們帶來ISO9001:2015質(zhì)量管理體系。從標準的變更歷史與理念入手,介紹關鍵術語與定義,分析組織環(huán)境,闡明諸如領導力、策劃、支持、運行、績效評價、改進等相關內(nèi)容,助力企業(yè)建立及改進質(zhì)量管理體系,讓質(zhì)量管理更加得心應手。
類別:生產(chǎn)管理 講師:劉小明 播放時長:02:11:27 目前學習人數(shù):5123
在生產(chǎn)過程中,質(zhì)量管理無處不在,產(chǎn)品的質(zhì)量不僅決定了其市場競爭度,同時也決定了企業(yè)能否在大環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展。本課程分享了質(zhì)量管理基礎知識,全方位解析質(zhì)量管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與意義,引導學員樹立正確的質(zhì)量管理理念,打牢質(zhì)量管理基礎知識。
類別:生產(chǎn)管理 講師:劉小明 播放時長:01:36:04 目前學習人數(shù):5531
對于工程項目啟動會不夠了解,本課程邀請房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)專家呂子明老師,為我們帶來工程啟動會簡述。從工程啟動會的目的和意義入手,呈現(xiàn)工程啟動會的概述,從項目概況、施工組織、進度管理、質(zhì)量管理、設計配合、風險點分析、總包管理、竣工備案等十多個方面,帶我們?nèi)轿徽J識工程啟動會。
對于本土化零缺陷管理一無所知,本課程邀請零缺陷質(zhì)量管理落地本土化首席專家李見明,從零缺陷推行的誤區(qū)入手,解讀零缺陷十大理念、零缺陷管理六步法及診斷。支招如何系統(tǒng)導入零缺陷管理模式,呈現(xiàn)個人、團隊如何做到零缺陷,做到一次做對,最終達到系統(tǒng)零缺陷。
類別:生產(chǎn)管理 講師:李見明 播放時長:03:31:08 目前學習人數(shù):10484
在生產(chǎn)過程中,有時遇到問題會因事發(fā)突然而導致不知所措,面對這樣的問題,采用分解的方法可以幫助我們客觀地認識和解決問題,并防止問題再次發(fā)生,8D方法也就孕育而生。本課程通過對8D的剖析,分享8D的操作流程應用方法,幫助學員有效掌握8D方法的應用技巧,完善解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。
類別:生產(chǎn)管理 講師:李義超 播放時長:01:23:09 目前學習人數(shù):20660
傳統(tǒng)觀念認為企業(yè)要增加利潤,就必須降低生產(chǎn)成本,忽略了質(zhì)量管理的重要性。企業(yè)要想獲得利潤倍增,控制質(zhì)量成本才是最有效的管理方法。本課程分享了基于利潤倍增的零缺陷質(zhì)量管理,重點解析零缺陷的內(nèi)涵以及導入思路方法案例,引導學員提升質(zhì)量管理意識,從經(jīng)營角度做好質(zhì)量管理,降低質(zhì)量成本,提升企業(yè)的經(jīng)營效益。
類別:生產(chǎn)管理 講師:李見明 播放時長:02:32:17 目前學習人數(shù):29849
隨著時代的發(fā)展,以質(zhì)取勝成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措,為了把全面質(zhì)量管理的理念貫穿到基層員工,各企業(yè)紛紛導開展QC小組質(zhì)量改進活動。本次課程李見明老師將帶領大家掌握QC小組的基本知識、QC小組解決問題的基本程序和QC小組報告的撰寫及現(xiàn)場發(fā)布技巧,從而達到激發(fā)基層員工的創(chuàng)造性、積極性和潛能的目的。
類別:生產(chǎn)管理 講師:李見明 播放時長:02:00:21 目前學習人數(shù):25042
由于服務具有眾多的不確定性,這也就是導致顧客感知的服務質(zhì)量不太穩(wěn)定,同時影響顧客對服務企業(yè)的良好感知,因此實施好管理非常必要。本課程分享了服務質(zhì)量管理的策略,系統(tǒng)闡述服務質(zhì)量的影響因素、提高方法、維度及測量辦法,引導實施有效的服務管理與體系構建,讓企業(yè)服務質(zhì)量快人一步。
企業(yè)培訓無法實現(xiàn)既定效果,不應當僅僅歸因于設計與運營上存在問題,更為重要的是要考慮匹配戰(zhàn)略實施與變革,為此,培訓管理者只有了解、滿足企業(yè)需求,才能保證培訓成果。本課程分享了培訓質(zhì)量管理與效果評估,解析培訓的一級到四級評估體系,涵蓋理論建立到結果檢測,幫助培訓管理者提升培訓品質(zhì),提增培訓結果產(chǎn)出。
在生產(chǎn)過程中,質(zhì)量管理是提高產(chǎn)品品質(zhì)的最主要環(huán)節(jié),因此結合有效的質(zhì)量管理工作,實現(xiàn)生產(chǎn)過程全監(jiān)控管理,才能確保企業(yè)嚴把質(zhì)量關。本課程分享了統(tǒng)計過程控制SPC,從SPC基礎知識入手,系統(tǒng)解析SPC的計算方法及綜合應用,指導企業(yè)應用SPC工具對生產(chǎn)過程的各個階段進行評估與監(jiān)控,消除消極影響,達到控制質(zhì)量的目的。
類別:生產(chǎn)管理 講師:賴海嬌 播放時長:02:47:19 目前學習人數(shù):67088