8D解決問題的方法（4集）
- 在生產過程中，有時遇到問題會因事發(fā)突然而導致不知所措，面對這樣的問題，采用分解的方法可以幫助我們客觀地認識和解決問題，并防止問題再次發(fā)生，8D方法也就孕育而生。本課程通過對8D的剖析，分享8D的操作流程應用方法，幫助學員有效掌握8D方法的應用技巧，完善解決生產過程中發(fā)生的問題。
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一、什么是8D
二、為什么要推行8D
三、何時采用8D
四、8D步驟實際應用
五、8D改善案例
李義超
資深實戰(zhàn)咨詢師，TUV萊茵二方審核員，高級企業(yè)培訓師，IATF6949:2016培訓師，ACI注冊質量經理，注冊六西格瑪黑帶認證講師。啟迪之星&智優(yōu)沃創(chuàng)業(yè)導師。
20年以上的制造現場管理、質量管理和運營團隊管理工作經驗，歷任質量工程師、集團體系經理、質量總監(jiān)、運營副總，國內某知名認證機構審核員。
豐富的知道領域經驗，包括電子產品設計與制造、機械行業(yè)汽車零配件加工制造、機械加工、沖壓、焊接、涂裝、熱處理、鍛造、裝配類、線束線纜、注塑類等產品制造工藝、質量管理技能及方法均有深刻的理解，對電子制造工廠、機械加工制造工廠的運作流程及過程均非常了解，能將ISO9001&IATF16949&ISO14001&ISO45001標準靈活運營在實際工廠運作中，擅長流程梳理，促進標準落地實施。
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