越來越多企業(yè)意識到,干部的管理能力是企業(yè)管理水平提升的瓶頸,而要提升干部的能力,切實(shí)有效的方法與工具是實(shí)現(xiàn)的路徑。本課程分享了基于績效的管理干部培養(yǎng)工具,著重分析了需求分析、技控、聚焦行為、錘煉干部與任務(wù)情境五大突破點(diǎn),讓學(xué)員結(jié)合工具使用,引爆企業(yè)干部的績效,進(jìn)而提升企業(yè)效益。
股權(quán)激勵是當(dāng)前企業(yè)最常用的留住高管的措施,那么企業(yè)的股權(quán)激勵方案應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才科學(xué)合理呢?本課程將帶你正確理解股權(quán)激勵,呈現(xiàn)股權(quán)激勵工具,介紹期權(quán)類、股權(quán)類、利潤分享類等基本模式,分享股權(quán)激勵設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn),幫助企業(yè)完善股權(quán)激勵體系,留住核心人才,加快發(fā)展步伐。
商機(jī)往往可遇不可求,把握戰(zhàn)略商機(jī)是從事商業(yè)經(jīng)營活動的企業(yè)獲得成功的必要條件。本課程企業(yè)戰(zhàn)略管理專家王開智老師,將剖析把握戰(zhàn)略商機(jī)的六個步驟,從顧客反思、產(chǎn)業(yè)分化、概念提煉、價(jià)值解析、成本驗(yàn)證、定位生成,逐步呈現(xiàn)把持握戰(zhàn)略商機(jī)的路徑,讓學(xué)員掌握把握戰(zhàn)略商機(jī)的方法與工具,懂得發(fā)現(xiàn)、分析、把握戰(zhàn)略機(jī)會,推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
企業(yè)招聘時,如何根據(jù)需求快速識別人才?有哪些工具可以幫助HR更加科學(xué)有效招聘?本課程人才管理專家?guī)砥髽I(yè)識人體系建設(shè)的分享,系統(tǒng)介紹人才招聘公式與人才評價(jià)方法的選擇,并結(jié)合案例讓學(xué)員掌握招聘模型的建立與應(yīng)用,幫助HR練就識別人才的“火眼金睛”,篩選到合適企業(yè)的人才,從而提高招聘效率,降低企業(yè)招聘成本。
調(diào)動高層與核心人才的工作積極性,有助于推進(jìn)企業(yè)的長期目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此,實(shí)施股權(quán)激勵至關(guān)重要。本課程將介紹股權(quán)激勵的工具,以華為公司為代表,剖析非上市公司股權(quán)激勵設(shè)計(jì)與實(shí)施的要點(diǎn),幫助企業(yè)完善股權(quán)激勵計(jì)劃,確保股權(quán)激勵方案科學(xué)合理,能夠落地,從而保留核心骨干員工,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
隨著服務(wù)競爭的加劇,許多企業(yè)開始嘗試進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新,服務(wù)藍(lán)圖的構(gòu)建能幫助服務(wù)系統(tǒng)參與人員的理解與操作,是企業(yè)提升服務(wù)的必備工具。本課程結(jié)合多個案例,系統(tǒng)介紹服務(wù)藍(lán)圖的基礎(chǔ)知識及應(yīng)用方法,幫助學(xué)員加深對服務(wù)藍(lán)圖的認(rèn)識,掌握服務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的步驟與關(guān)鍵點(diǎn),設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身發(fā)展需要的服務(wù)藍(lán)圖,促進(jìn)企業(yè)服務(wù)水平的整體提升。
企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本控制時,要有一定的工具和方法,不能只是粗暴地砍成本。本課程為你介紹“三優(yōu)一升”產(chǎn)品成本控制法,分享系統(tǒng)的產(chǎn)品成本控制工具,從優(yōu)化需求、優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)作、提升質(zhì)量四個方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效管理,樹立產(chǎn)品在市場的優(yōu)勢,提升企業(yè)的核心競爭力。
類別:生產(chǎn)管理 講師:索勝軍 播放時長:02:35:21 目前學(xué)習(xí)人數(shù):14478
現(xiàn)如今時代在變化,人才管理模式也需要進(jìn)行創(chuàng)新,面對新生代員工,個性化的激勵方式才更有見效。本課程將介紹人才保留機(jī)制的構(gòu)建與崗位勝任要素,講解員工激勵的注意事項(xiàng),分享人才激勵管理工具,幫助企業(yè)管理者選好人用好人,創(chuàng)新人才管理模式,以個性化的激勵,讓員工能夠發(fā)揮所長,創(chuàng)造崗位價(jià)值。
在當(dāng)今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的績效管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求,變革與創(chuàng)新才是良策。本課程世界500強(qiáng)企業(yè)人事總監(jiān)姚瓊老師,將剖析傳統(tǒng)績效管理的困惑,重新定義績效管理,分享全球最佳績效管理工具,為企業(yè)呈現(xiàn)包括谷歌、德勤等企業(yè)行之有效的OKR敏捷績效管理模型,展現(xiàn)一種真實(shí)、合作、透明的工作方式,賦予績效工具新的活力,...
每個人對時間的態(tài)度都有所不同,不重視時間的人總是一事無成,有些人雖然明白時間就是金錢,卻因?qū)r間的管理不得要領(lǐng),也是忙而無功、事倍功半,最終淪落為時間的傭人。本課程將剖析時間的矛盾特征,分享時間管理的六步法則,呈現(xiàn)時間管理的工具與五大技巧,讓學(xué)員懂得管理與規(guī)劃有限的時間財(cái)富,高效完成工作,從此做時間的主人。
類別:職業(yè)素質(zhì) 講師:李忠新 播放時長:01:28:32 目前學(xué)習(xí)人數(shù):124308
許多公司都通過了質(zhì)量管理的相關(guān)認(rèn)證,然而現(xiàn)場問題卻是有增無減,品質(zhì)問題頻發(fā),現(xiàn)場人員學(xué)習(xí)的質(zhì)量管理工具,也很難在實(shí)際工作中獲得要領(lǐng),如何解決這些沖突?本課程分享了用質(zhì)量工具解決現(xiàn)場品質(zhì)問題的應(yīng)用方法,幫助現(xiàn)場管理人員掌握質(zhì)量工具,完善內(nèi)部現(xiàn)場質(zhì)量改善體系,解決現(xiàn)場品質(zhì)問題,系統(tǒng)推動現(xiàn)場質(zhì)量水平的提高。
類別:生產(chǎn)管理 講師:楊華 播放時長:00:31:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù):29562
在生產(chǎn)管理過程中,IE代表了合理化及改善。然而很多企業(yè)生產(chǎn)流程不合理,作業(yè)效率低,也存在著各種各樣的浪費(fèi),IE并未完全整合于企業(yè)中。如何才能透徹IE并融入到生產(chǎn)流程?本課程分享了IE的七大手法,通過案例解析七大手法的方式與應(yīng)用,幫助企業(yè)全面減少生產(chǎn)過程中的動作與時間浪費(fèi),倍增生產(chǎn)作業(yè)效率與工廠效益。
類別:生產(chǎn)管理 講師:楊華 播放時長:00:34:15 目前學(xué)習(xí)人數(shù):85377
企業(yè)目標(biāo)是整個組織所期望的成果,管理者在日常工作中應(yīng)該如何進(jìn)行目標(biāo)管理,才能確保目標(biāo)的順利達(dá)成?本課程系統(tǒng)解析目標(biāo)的制定方法與分解步驟,讓管理者掌握高效的目標(biāo)管理工具,做好對下屬的工作委派與跟進(jìn),提升管理績效,打造一支高效的管理層,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利達(dá)成。
企業(yè)招聘員工的過程中,面試是不可缺少的環(huán)節(jié)。那么,HR在招聘面試中應(yīng)該如何考核應(yīng)聘者的勝任力呢?本課程將解讀勝任力對招聘的價(jià)值,分析崗位通用勝任力指標(biāo),傳授行為面試法、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論與.結(jié)構(gòu)化面試等工具的運(yùn)用,幫助HR選拔出能勝任崗位角色的人才。
要想做好內(nèi)容營銷,就要學(xué)會活用社會化媒體工具,用正確的姿勢做內(nèi)容。如何做出高關(guān)注度的內(nèi)容?什么樣的工具才是內(nèi)容營銷的利器?本課程為你解答內(nèi)容的具體形式,分享做好內(nèi)容營銷的六大工具,幫助你用對的工具,做出最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。
類別:互聯(lián)網(wǎng) 講師:韓朝賓 播放時長:00:35:32 目前學(xué)習(xí)人數(shù):7253
政企大客戶攻關(guān)周期長難度大,銷售人員不僅要能說,還要能聽、能看、能想。在大客戶的開發(fā)中,如何做到有效溝通?本課程將結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例,分享攻關(guān)政企大客戶的問詢、價(jià)值呈現(xiàn)及談判謀略工具,使銷售人員在對客溝通中能夠真正投其所好,打動客戶,促進(jìn)最終順利成交。
作為企業(yè)行動學(xué)習(xí)的促動師,在培訓(xùn)中提問質(zhì)量的好壞決定著整堂課的氣氛,因此,掌握提問技巧是很有必要的。培訓(xùn)過程應(yīng)該如何引導(dǎo)員工思考,激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧呢?本課程將分享聚焦式會話法與世界咖啡對話法兩種行動學(xué)習(xí)工具,通過這兩個工具的使用,發(fā)揮群策群力作用,讓企業(yè)內(nèi)部交流更加順暢。
在現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)時代,很多管理者經(jīng)常會抱怨,90后員工難管,導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行不到位。其實(shí),管理者應(yīng)該多強(qiáng)調(diào)自身的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,思考一下,時代變了,企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)有跟著改變嗎?本課程最佳執(zhí)行教練蔣小華,將為你解讀新時期執(zhí)行力建設(shè)需要做哪些轉(zhuǎn)變,通過規(guī)范執(zhí)行力建設(shè)的流程,幫助管理者做好互聯(lián)網(wǎng)時代的執(zhí)行力建設(shè)。
舉辦促銷活動,離不開宣傳。而現(xiàn)在普遍的宣傳都是利用直接印制的海報(bào)、條幅等,缺乏創(chuàng)意。若真正想要有效地宣傳推廣,其中最重要最直接也最具視覺沖擊力的就是手繪POP。本課程將手把手教你制作POP,讓你學(xué)會設(shè)計(jì)新穎的POP,在眾多的宣傳推廣活動中成功吸引眼球,刺激消費(fèi)。
很多人一想到繪圖就覺得比較難,特別是PS等專業(yè)軟件難操作,實(shí)際上使用Word就能繪制出相當(dāng)不錯的圖形,既快速又簡單。本課程office資深講師分享了Word的繪圖技巧及案例,助你掌握繪圖工具與技巧,扎實(shí)基本功,輕松繪制出組織結(jié)構(gòu)圖、流程圖、幾何圖、坐標(biāo)軸、CAD圖等簡單的圖形,高效完成工作。
類別:職業(yè)素質(zhì) 講師:馬成功 播放時長:01:42:22 目前學(xué)習(xí)人數(shù):10349