IE七大手法-提高效率的改善方法（1集）

在生產(chǎn)管理過(guò)程中，IE代表了合理化及改善。然而很多企業(yè)生產(chǎn)流程不合理，作業(yè)效率低，也存在著各種各樣的浪費(fèi)，IE并未完全整合于企業(yè)中。如何才能透徹IE并融入到生產(chǎn)流程？本課程分享了IE的七大手法，通過(guò)案例解析七大手法的方式與應(yīng)用，幫助企業(yè)全面減少生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)作與時(shí)間浪費(fèi)，倍增生產(chǎn)作業(yè)效率與工廠效益。

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課程時(shí)長(zhǎng): 00:34:15

課程講師: 楊華

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 生產(chǎn)企業(yè) 工業(yè)工程生產(chǎn)效率提升減少浪費(fèi) IE工具

課程大綱：

　　一、防止呆子法(Fool-Proof)--防呆法

　　二、動(dòng)作改善法(動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則)--動(dòng)改法

　　三、流程程序法--流程法

　　四、5X5WIH(5X5何法)--五五法

　　五、人機(jī)配合法(多動(dòng)作法)--人機(jī)法

　　六、雙手操作法--雙手法

　　七、工作抽查法--抽查法

講師簡(jiǎn)介：

　　楊華

　　全國(guó)10強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢專(zhuān)家，中國(guó)首批TTT培訓(xùn)師。中國(guó)管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師，香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)，深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專(zhuān)家評(píng)審組成員，索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員，日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師。

　　曾歷任日本三洋(深圳)生產(chǎn)改進(jìn)部部長(zhǎng)、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)美國(guó)偉創(chuàng)力集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理等，擁有近十年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)數(shù)百場(chǎng)公開(kāi)班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

課程列表

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企業(yè)員工培訓(xùn)

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適合人群

IE人員，生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任人。

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課程講師

: 楊華; 全國(guó)10強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢專(zhuān)家，中國(guó)管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授，深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專(zhuān)家評(píng)審組成員,索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員。