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服裝企業(yè)全面質(zhì)量管理（TQC）（3集）

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝市場(chǎng)中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和高價(jià)值的品質(zhì)成為企業(yè)立足和發(fā)展的關(guān)鍵因素。因而全面了解和應(yīng)用全面質(zhì)量管理原理，提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度是必須的。本課程分享了服裝企業(yè)全面質(zhì)量管理，詳解質(zhì)量管理以及品質(zhì)管理與控制的職責(zé)，幫助企業(yè)高效提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化內(nèi)部流程，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中取得更大的份額。

類別：生產(chǎn)管理 講師：沈維良播放時(shí)長(zhǎng)：01:05:10 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4669

服裝企業(yè)跟單員基本操作流程及技能提升（3集）

隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，服裝企業(yè)對(duì)于跟單員的需求越來越高。作為服裝供應(yīng)鏈中不可或缺的一環(huán)，跟單員需要具備扎實(shí)的操作流程知識(shí)和出色的技能。本課程分享了服裝企業(yè)各類跟單員基本操作流程及技能提升，幫助學(xué)員全面了解服裝企業(yè)跟單員的基本操作流程，高效提升業(yè)務(wù)技能，在實(shí)踐中為企業(yè)創(chuàng)造效益。

類別：生產(chǎn)管理 講師：沈維良播放時(shí)長(zhǎng)：01:02:59 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2963

服裝企業(yè)跟單員必備的服裝基礎(chǔ)知識(shí)（3集）

隨著服裝行業(yè)的不斷發(fā)展，跟單員在生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制中扮演著重要角色。為了勝任這一職責(zé)，跟單員需要具備深入了解服裝基本結(jié)構(gòu)、面料特點(diǎn)和款型發(fā)展趨勢(shì)的能力。本課程分享了服裝企業(yè)跟單員必備的服裝基礎(chǔ)知識(shí)，幫助跟單員全面了解服裝行業(yè)，并掌握優(yōu)秀跟單員操作的秘訣，從而提升其專業(yè)素養(yǎng)和技能。

類別：生產(chǎn)管理 講師：沈維良播放時(shí)長(zhǎng)：01:26:56 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6016

服裝品牌企業(yè)如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理（5集）

供應(yīng)鏈管理對(duì)于服裝品牌企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、提高供應(yīng)商質(zhì)量、降低采購(gòu)成本，都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求、提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。本課程分享了服裝品牌企業(yè)如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，詳細(xì)闡述采購(gòu)部門的內(nèi)部管理規(guī)范以及職責(zé)定位，引導(dǎo)企業(yè)全面了解和掌握供應(yīng)鏈全流程的管理管控，克服供應(yīng)鏈薄弱不足缺陷，不斷提升供應(yīng)鏈管理水平。

類別：采購(gòu)物流 講師：沈維良播放時(shí)長(zhǎng)：01:52:32 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4055

快消品行業(yè)危險(xiǎn)源識(shí)別與控制（9集）

安全是生產(chǎn)的必要要求，而事故的發(fā)生是生產(chǎn)過程的意外現(xiàn)象，具有偶然性。如何規(guī)避事故發(fā)生的偶然性，全面確保過程安全，是每一位員工必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。本課程分享了快消品行業(yè)危險(xiǎn)源識(shí)別與控制，綜述危險(xiǎn)源的識(shí)別管理、評(píng)估以及控制技巧，引導(dǎo)管理者不斷強(qiáng)化員工危險(xiǎn)源管理意識(shí)，防范與消除潛在危險(xiǎn)，確保生產(chǎn)全流程安全預(yù)控、可控、能控。

類別：生產(chǎn)管理 講師：何有志播放時(shí)長(zhǎng)：02:40:04 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5908

計(jì)劃管理：高效生產(chǎn)的向?qū)В?集）

生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，具有指導(dǎo)推進(jìn)作用。本課程邀請(qǐng)制造業(yè)管理變革專家劉靖老師，為我們講解生產(chǎn)企業(yè)大腦中樞：計(jì)劃管理。從計(jì)劃管理的積極作用入手，呈現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成與制訂實(shí)務(wù)，剖析生產(chǎn)計(jì)劃分解與達(dá)成，幫助我們更好地制訂計(jì)劃管理，提高生產(chǎn)效率。

類別：生產(chǎn)管理 講師：劉靖播放時(shí)長(zhǎng)：01:30:31 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6425

從價(jià)值鏈角度分析成本管控（7集）

成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力，然而目前很多企業(yè)對(duì)于成本控制理解過于狹隘，預(yù)算約束能力弱化，控制意識(shí)薄弱，對(duì)于提升企業(yè)成本管控能力也沒有好策略。本課程從價(jià)值鏈角度出發(fā)，從七大環(huán)節(jié)分析做好成本管控的技巧方法，引導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)成本管控體系，提升對(duì)價(jià)值鏈成本的控制，確保企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

類別：生產(chǎn)管理 講師：武花勇播放時(shí)長(zhǎng)：02:02:18 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：13701

防呆法基礎(chǔ)培訓(xùn)（5集）

企業(yè)生產(chǎn)工序在不斷增多，隨之而來的員工作業(yè)動(dòng)作繁瑣，勢(shì)必也會(huì)造成錯(cuò)誤的不斷發(fā)生。企業(yè)為了能夠更好開展質(zhì)量管理工作，通過防呆法的使用降低錯(cuò)誤發(fā)生，勢(shì)在必行。本課程分享了防呆法的原理與應(yīng)用，解析防呆法的一二三四以及五個(gè)等級(jí)、十大原理，通過大量案例解讀，引導(dǎo)相關(guān)人員切實(shí)將防呆法運(yùn)用到位，將錯(cuò)誤發(fā)生機(jī)會(huì)降至最低。

類別：生產(chǎn)管理 講師：張堅(jiān) 播放時(shí)長(zhǎng)：01:27:59 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：64426

班組長(zhǎng)日常管理實(shí)務(wù)（8集）

班組是企業(yè)的組織細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，如何有效提高班組的日常工作效率，以達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效。本課程分享了班組長(zhǎng)日常管理實(shí)務(wù)，綜述班組長(zhǎng)定位與素質(zhì)能力，支招高效班組培訓(xùn)與溝通，呈現(xiàn)班組長(zhǎng)日常管理內(nèi)容與作業(yè)流程，指導(dǎo)班組長(zhǎng)做好自我管理，提升管理素質(zhì)，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

類別：生產(chǎn)管理 講師：楊華播放時(shí)長(zhǎng)：03:14:39 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：66816

讓生產(chǎn)成為利潤(rùn)中心（12集）

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到成本的競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)成本最終也會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)的高低。如何讓企業(yè)不被淘汰出去確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？那就是從生產(chǎn)獲得更多的利潤(rùn)。本課程分享了讓生產(chǎn)成為利潤(rùn)中心的策略，從5S、效率、流程、品質(zhì)、數(shù)據(jù)、設(shè)備等不同角度，深度解剖生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)投入與產(chǎn)出，重新尋找利潤(rùn)點(diǎn)，讓生產(chǎn)服務(wù)于企業(yè)利潤(rùn)。

類別：生產(chǎn)管理 講師：李金波播放時(shí)長(zhǎng)：04:18:25 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：107228

智能制造的關(guān)鍵支撐技術(shù)（9集）

國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于智能制造技術(shù)的發(fā)展還不平衡，特別是在智能制造實(shí)施及升級(jí)的過程中，都不知道如何做起，要實(shí)現(xiàn)智能制造到底需要什么樣的技術(shù)支持？本課程智能制造專家總結(jié)了九大關(guān)鍵支撐技術(shù)，解答企業(yè)實(shí)施智能制造過程中的疑問，指引我們合理搭配相應(yīng)技術(shù)，助力企業(yè)快速融入智能制造，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

類別：生產(chǎn)管理 講師：董海濱播放時(shí)長(zhǎng)：01:37:27 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：24556

質(zhì)量管理工具應(yīng)用-統(tǒng)計(jì)過程控制SPC（8集）

在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量管理是提高產(chǎn)品品質(zhì)的最主要環(huán)節(jié)，因此結(jié)合有效的質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程全監(jiān)控管理，才能確保企業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本課程分享了統(tǒng)計(jì)過程控制SPC，從SPC基礎(chǔ)知識(shí)入手，系統(tǒng)解析SPC的計(jì)算方法及綜合應(yīng)用，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用SPC工具對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)控，消除消極影響，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。

類別：生產(chǎn)管理 講師：賴海嬌播放時(shí)長(zhǎng)：02:47:19 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：66855

生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流控制（4集）

企業(yè)內(nèi)部的物流管理，一直在企業(yè)處于比較尷尬的地位，特別是生產(chǎn)中的物流控制，控制不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致物資供應(yīng)出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)會(huì)有重大影響，那內(nèi)部物流要如何管控好？本課程分享了生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流控制，系統(tǒng)闡述了供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、逆向物流控制策略，引導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)部物流管控體系，提升內(nèi)部物流管理水平。

類別：采購(gòu)物流 講師：馮彥輝播放時(shí)長(zhǎng)：01:16:55 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：13307

生產(chǎn)企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理（4集）

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中時(shí)常伴隨著危險(xiǎn)，而危險(xiǎn)又阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，做好危險(xiǎn)的管理與預(yù)防，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保障。本課程分享了生產(chǎn)企業(yè)危險(xiǎn)源的辨識(shí)與管理，著重剖析危險(xiǎn)源的辨識(shí)方法與安全隱患的評(píng)估、排查及整改，幫助學(xué)員提升安全管理意識(shí)與技能，能夠?qū)ξｋU(xiǎn)源實(shí)施有效監(jiān)控與管理，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平上一個(gè)臺(tái)階。

類別：生產(chǎn)管理 講師：范效宗播放時(shí)長(zhǎng)：01:31:43 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：97047

注塑成本管理對(duì)策與方法（2集）

注塑企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在著各種浪費(fèi)，這也導(dǎo)致企業(yè)付出更多的成本。如何有效降低注塑生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)，提升產(chǎn)品質(zhì)量？本課程分享了注塑成本管理的方法對(duì)策，著重解析成本的邏輯框架以及成本降低的推行實(shí)施策略，促進(jìn)企業(yè)實(shí)施高效成本控制策略，有效減少注塑浪費(fèi)，讓成本成為企業(yè)獲得市場(chǎng)份額的重要砝碼。

類別：生產(chǎn)管理 講師：楊建宏播放時(shí)長(zhǎng)：01:11:48 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7964

應(yīng)用質(zhì)量工具解決現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問題（1集）

許多公司都通過了質(zhì)量管理的相關(guān)認(rèn)證，然而現(xiàn)場(chǎng)問題卻是有增無減，品質(zhì)問題頻發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)人員學(xué)習(xí)的質(zhì)量管理工具，也很難在實(shí)際工作中獲得要領(lǐng)，如何解決這些沖突？本課程分享了用質(zhì)量工具解決現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問題的應(yīng)用方法，幫助現(xiàn)場(chǎng)管理人員掌握質(zhì)量工具，完善內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善體系，解決現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問題，系統(tǒng)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平的提高。

類別：生產(chǎn)管理 講師：楊華播放時(shí)長(zhǎng)：00:31:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：29556

內(nèi)審員審核技巧-讓產(chǎn)品品質(zhì)得到升華（2集）

一個(gè)合格的內(nèi)審員，不僅可以幫助企業(yè)構(gòu)建合理的質(zhì)量管理體系，也能夠幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理，優(yōu)化成本，保障企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)。因此，做好內(nèi)審員的審核工作，對(duì)于企業(yè)而言相當(dāng)關(guān)鍵。本課程分享了內(nèi)審員審核技巧，結(jié)合20個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例的解讀與分析，有效提升內(nèi)審員的綜合素質(zhì)，幫助企業(yè)完善審核實(shí)施全流程，讓產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)上升到新臺(tái)階。

類別：生產(chǎn)管理 講師：楊華播放時(shí)長(zhǎng)：00:53:57 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：18324

質(zhì)量檢驗(yàn)的方式和方法

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)和管理能力的綜合反映，而做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，是把好產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。如何開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作？本課程分享了質(zhì)量檢驗(yàn)的方式和方法，針對(duì)不同的檢驗(yàn)對(duì)象采取不同的方式和手段，幫助企業(yè)高效節(jié)約費(fèi)用，縮短檢驗(yàn)周期，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)和提高，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

類別：生產(chǎn)管理 講師：楊華播放時(shí)長(zhǎng)：00:44:30 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：44224

打造QCC，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)改善（1集）

QCC是精益生產(chǎn)質(zhì)量管理的重要部分，也是現(xiàn)場(chǎng)管理最活躍因素。質(zhì)量問題和現(xiàn)場(chǎng)改善問題決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推行優(yōu)秀的QCC勢(shì)在必行。本課程分享了QCC的執(zhí)行方案，通過實(shí)戰(zhàn)案例分析，幫助企業(yè)營(yíng)造QCC執(zhí)行氛圍，打造持續(xù)改善的文化。讓每個(gè)QC小組成員主動(dòng)發(fā)掘、分析及解決品質(zhì)問題，維護(hù)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。

類別：生產(chǎn)管理 講師：楊華播放時(shí)長(zhǎng)：00:37:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：25881

IE七大手法-提高效率的改善方法（1集）

在生產(chǎn)管理過程中，IE代表了合理化及改善。然而很多企業(yè)生產(chǎn)流程不合理，作業(yè)效率低，也存在著各種各樣的浪費(fèi)，IE并未完全整合于企業(yè)中。如何才能透徹IE并融入到生產(chǎn)流程？本課程分享了IE的七大手法，通過案例解析七大手法的方式與應(yīng)用，幫助企業(yè)全面減少生產(chǎn)過程中的動(dòng)作與時(shí)間浪費(fèi)，倍增生產(chǎn)作業(yè)效率與工廠效益。

類別：生產(chǎn)管理 講師：楊華播放時(shí)長(zhǎng)：00:34:15 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：85364

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