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課程介紹

中級高效班組培訓(xùn) 班組長角色定位班組長一日管理班組長素質(zhì) 交接班

課程大綱：

　　一、班組長的作用和應(yīng)具備的素質(zhì)

　　1、班組長的位置

　　2、班組長的角色

　　3、現(xiàn)場管理者的角色意識

　　4、主要職責(zé)

　　5、班組長的作用——指導(dǎo)監(jiān)督

　　6、班組長需具備的素質(zhì)

　　7、適合班組長的有效領(lǐng)導(dǎo)方式

　　8、處理不滿情緒員工的十大招術(shù)

　　二、高效班組培訓(xùn)與溝通，打造高績效團(tuán)隊(duì)

　　1、班組長的現(xiàn)狀

　　2、何時(shí)培訓(xùn)員工

　　3、豐田人才333工程

　　4、TWI-JI指導(dǎo)四階段法

　　5、認(rèn)識溝通

　　三、班組長一日管理

　　1、班組長一日工作全貌

　　2、班組長作業(yè)流程

　　3、交接班管理

　　4、交接班主要內(nèi)容

　　5、交接班的流程

　　6、交接班過程中的“五不交”

　　7、合理化建議作用最大化

講師簡介：

　　楊華

　　全國10強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢專家，中國首批TTT培訓(xùn)師。中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師，香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘精益生產(chǎn)管理顧問，深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評審組成員，索尼中國區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評審員，日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師。

　　曾歷任日本三洋(深圳)生產(chǎn)改進(jìn)部部長、世界五百強(qiáng)企業(yè)美國偉創(chuàng)力集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理等，擁有十三年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過數(shù)百場公開班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，擅長精益生產(chǎn)管理與班組長管理。