計劃管理：高效生產(chǎn)的向?qū)В?集）

課程大綱：

　　一、計劃管理的積極作用

　　1、 計劃是對工作進度和質(zhì)量的考核標準

　　2、 實施計劃管理是建立正常秩序，提高效率的手段

　　3、 生產(chǎn)計劃對工作有指導(dǎo)和推進作用

　　4、 工作有計劃，就有了目標和步驟

　　5、 計劃可協(xié)調(diào)行動，增強主動性

　　6、 計劃能使工作有條不紊進行

　　二、生產(chǎn)計劃構(gòu)成與制訂

　　1、 制定生產(chǎn)計劃要考慮的因素

　　2、 綜合計劃

　　3、 主生產(chǎn)計劃

　　4、 輔料需求計劃

　　三、生產(chǎn)計劃分解與達成

　　1、 以主生產(chǎn)計劃制訂分計劃

　　2、 科學(xué)規(guī)劃工作任務(wù)

　　3、 達成分計劃的四個衡量

講師簡介：

　　劉靖
　　制造業(yè)管理變革專家、中小企業(yè)運營管理導(dǎo)師，國務(wù)院國資委研究中心特聘講師。暨南大學(xué)EMBA課程導(dǎo)師，廣東省經(jīng)信委企業(yè)家訓(xùn)練營導(dǎo)師，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘專家，北大匯豐商學(xué)院兼職教授。國際注冊管理咨詢師(CMC)培訓(xùn)考核認證授課導(dǎo)師，工信部電子第五研究所“廣東省中小企業(yè)人才培育”導(dǎo)師，廣東省年度十大金牌咨詢師。

       曾在外企(港資、美資、臺資)和民企任職中高層13年，歷任:主管、課長、生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等職。曾在6000多人規(guī)模（旺季超過萬人）大型臺企任生產(chǎn)經(jīng)理4年，主導(dǎo)兩個工廠（陶瓷、波麗）生產(chǎn)運營。

       從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)十多年，歷任咨詢項目經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、首席講師，從事管理變革項目咨詢，指導(dǎo)卓越績效項目實施，制造業(yè)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)效率提升和成本降低，管理干部培訓(xùn)及企業(yè)管理研究。為數(shù)十家民營企業(yè)、臺資、港資（東莞市泛亞金屬制造有限公司）實施現(xiàn)場管理變革項目咨詢。培訓(xùn)咨詢雙棲導(dǎo)師，出版9部管理著作。