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交貨期管理——客戶訂單履行流程梳理（4集）
交貨期如何管理，怎樣梳理客戶訂單履行流程，本課程邀請實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師鐘旭烽，為我們帶來交貨期管理——客戶訂單履行流程梳理。從認(rèn)識流程入手，分析訂單履行流程場景，支招流程設(shè)計工作坊步驟，通過訂單履行流程設(shè)計工作坊案例剖析，以及對交期管控思路和訂單評審規(guī)則的解讀，讓我們明晰交貨期全流程管理，做好關(guān)鍵節(jié)點的管控，保障交期。
類別：生產(chǎn)管理 講師：鐘旭烽 播放時長：01:45:16 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4617
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計劃管理：高效生產(chǎn)的向?qū)В?集）
生產(chǎn)計劃是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，具有指導(dǎo)推進(jìn)作用。本課程邀請制造業(yè)管理變革專家劉靖老師，為我們講解生產(chǎn)企業(yè)大腦中樞：計劃管理。從計劃管理的積極作用入手，呈現(xiàn)生產(chǎn)計劃構(gòu)成與制訂實務(wù)，剖析生產(chǎn)計劃分解與達(dá)成，幫助我們更好地制訂計劃管理，提高生產(chǎn)效率。
類別：生產(chǎn)管理 講師：劉靖 播放時長：01:30:31 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6515
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項目管理方法和工具（5集）
項目的實施過程實際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過程，通過本課程懂得把目標(biāo)分解成更易于管理的組成部分，采用項目管理計劃法，結(jié)合里程碑圖、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖法、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度曲線法五種編制方法，做對項目管理的階段性內(nèi)容和資源分配，提高管理效率，降低項目風(fēng)險。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：02:01:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：25910
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