一、安全的本質
1、安全
2、安全管理的本質
3、生產過程是有安全風險
4、事故鏈的形成
二、危險源識別
1、危險源識別管理邏輯
(1) 事故預防軌跡交叉理論模型
(2) 關于危險源
(3) 危險源識別的思路三步法
(4) 確定根源危險源兩種形式
(5) 能量釋放原理找一類危險源
(6) 什么是根源
(7) 危險源查找思路(根源)
(8) 明確直接原因
(9) 安全隱患=直接原因
(10) 防風險、除隱患
(11) 識別危險源、防患風險、消除隱患，避免事故
(12) 安全隱患(直接原因)兩大因素
(13) 事故心理結構十個因素
(14) 物的因素
(15) 確立全員安全生產責任
(16) 危險源管理四有對策
(17) 直接原因與間接原因的四個因素
2、危險源識別實操流程
(1) 識別流程應用
(2) 危險源識別業(yè)務劃分方法
(3) 工藝流程法與崗位業(yè)務法的區(qū)別
(4) 危險源識別五大類型
(5) 崗位安全隱患梳理
三、危險源評估
1、作業(yè)條件危險性評價法(LEC法)
2、危險源評估的底層邏輯
3、危險源評估
4、風險辨識思路方法與工具
5、基于崗位業(yè)務進行危險源分析
四、危險源控制
1、危險源分級管理與控制
(1) 風險分級管理及控制措施
(2) 危險源控制思路
(3) 危險源管理措施的選擇
2、危險源可視化管理
(1) 可視化管理的應用
(2) 視覺安全心理學
(3) 安全可視化管理的四大色彩
(4) 安全可視化管理運用方法四要素
3、危險源日常管理四步法
(1) 日常安全檢查的五個方面
(2) 安全檢查分析改進四步法
a、思考可能導致的事故
b、慎思決定對策
c、實施對策
d、檢查結果
何有志
精益管理實踐家，績效管理應用專家，清華大學工商管理碩士、高級管理咨詢師、工業(yè)工程師學會理事。15年大型集團企業(yè)管理工作經驗，長期從事企業(yè)管理項目推進與落地管理工作。擅長將企業(yè)實際問題與課程內容相結合，用豐富的實戰(zhàn)管理經驗剖析，并引導出解決方案。
擅長領域：精益生產、質量管理、TPM管理、安全管理、中基層管理技能訓練等。
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