員工越來越難管理,已成為眾多企業(yè)發(fā)展的障礙。在過往管理經(jīng)驗失效的情況下,如何才能有效調(diào)動員工的工作意愿,高效完成工作目標?本課程分享了TEC2教練式領(lǐng)導(dǎo)力,讓你熟知領(lǐng)導(dǎo)力模型,懂得應(yīng)用教練式領(lǐng)導(dǎo)力工具,通過行動學(xué)習(xí)的方式開展教練改善,激發(fā)團隊參與,實現(xiàn)方法與經(jīng)驗的可復(fù)制,讓管理工作變得輕松又高效。
戰(zhàn)略績效管理是集團企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的前提,沒有戰(zhàn)略績效管理,何談戰(zhàn)略執(zhí)行?而進入互聯(lián)網(wǎng)+時代,BSC+OKR已經(jīng)逐漸成為績效管理的主流地位。集團企業(yè)應(yīng)該如何有效利用這一戰(zhàn)略績效管理工具呢?本課程將分享BSC+OKR實戰(zhàn)設(shè)計五步法,幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略績效管理,有效地改善、提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
難以判斷應(yīng)聘者是否適合崗位?推薦的應(yīng)聘者質(zhì)量大打折扣?用人部門質(zhì)疑你的能力?本課程針對這些問題為HR煩憂解難,通過揭秘霍蘭德職業(yè)取向測試,讀懂應(yīng)聘者的職業(yè)興趣和能力特長,具體分析不同人格類型與崗位的匹配度,幫助HR提升判斷力和分析能力,更好地進行面試,為企業(yè)招聘合適的員工。
項目進度管理決定了各階段的進展程度,以及項目最終完成的期限。把控不住進度,項目的成功就無從談起,如何讓項目進度管理發(fā)揮應(yīng)有的作用?本課程分享了項目進度管理的技巧,重點解析進度管理常用的技術(shù)工具及方法,幫助項目管理者合理安排資源,按計劃層層推進項目進度。
在招聘工作中,如果缺乏準確有效的選拔方式,企業(yè)就難以得到真正想要的人才。要想實現(xiàn)人崗匹配,HR在招聘過程中關(guān)鍵是要學(xué)會讀人。本課程為你系統(tǒng)介紹人力資源招聘過程中,不同人才選拔工具的運用,分享結(jié)構(gòu)化面試成功的四大要素——“望聞問切”,幫助HR充分讀懂應(yīng)聘者,為企業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)人才。
項目管理是企業(yè)應(yīng)對多變環(huán)境的最有效手段,然而很多管理者卻在繁瑣的工作中陷入困惑,以致項目管理混亂,無法有效實施,如何才能讓項目走向預(yù)期目標?本課程分享了項目管理的核心理念及技巧工具,幫助管理者裝備項目管理思維,提升項目管理成效,打造高效的項目團隊。
不同類型的人有哪些不同的工作風格?PDP是全球涵蓋范圍最廣、精確度最高的行為風格測試工具,也是很多知名企業(yè)在人才運用上的最佳管理工具。本課程幫你秒懂性格特質(zhì),人事管理者更是可以把PDP應(yīng)用在招聘、培訓(xùn)、績效上,做到“人盡其才”,提升組織的績效。
以你的性格適合從事什么類型的工作?人的性格和職業(yè)的匹配度,會影響你的工作興趣與職業(yè)成就。那么如何通過性格測評找到自己的職業(yè)定位?本課程從性格類型、MBTI內(nèi)容解讀及結(jié)果應(yīng)用三方面,教你更好的了解和展示自己,懂得應(yīng)用MBTI性格測評找對職業(yè),清晰職業(yè)發(fā)展方向,更易取得成果。
類別:職業(yè)素質(zhì) 講師:洪向陽 播放時長:01:07:39 目前學(xué)習(xí)人數(shù):19498
作為管理者,不僅僅工作能力要出色,更重要的是,關(guān)心、了解下屬,用行為規(guī)范自己,懂得通過個人魅力、管理工具提升領(lǐng)導(dǎo)才能。本課程分享了提升管理者自我能力的五大工具運用,對五種工具進行詳細分析,有效提升你的管理效率,讓你的管理變得更輕松、得心應(yīng)手。
項目管理過程環(huán)環(huán)相扣,缺少其中一個環(huán)節(jié),整個流程將會脫節(jié)。如何運用項目工具,讓流程更優(yōu)化,保證項目的高效執(zhí)行?本課程項目管理實戰(zhàn)專家常耀俊老師,分享了項目管理、運作的過程與工具,幫助你用10步法規(guī)劃好項目,滲透至項目每一個環(huán)節(jié),讓項目井井有條執(zhí)行,實現(xiàn)既定目標。