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課程介紹

高級大型企業(yè) 中型企業(yè) 項(xiàng)目管理認(rèn)知項(xiàng)目管理理念項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 執(zhí)行力工具項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程大綱：

　　一、管理困惑

　　1、決策之困：六拍運(yùn)動

　　2、項(xiàng)目之困：頭疼的項(xiàng)目

　　3、團(tuán)隊(duì)之困

　　4、能力之困：迷你CEO

　　5、理論與現(xiàn)實(shí)之困

　　6、職場之困

　　7、項(xiàng)目管理提升溝通效率

　　8、為何企業(yè)越來越需要項(xiàng)目管理

　　二、項(xiàng)目管理的核心理念

　　1、項(xiàng)目計(jì)劃的意義

　　2、十大領(lǐng)域與六重約束

　　3、傳統(tǒng)組織的弊端

　　4、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

　　5、項(xiàng)目管理的成敗

　　6、如何控制期望值

　　7、項(xiàng)目經(jīng)理的成熟度

　　8、如何選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

　　9、項(xiàng)目管理的成熟度

　　三、執(zhí)行力工具

　　1、分析并管理干系人

　　2、項(xiàng)目章程與啟動會

　　3、核心工具WBS

　　4、用CPM優(yōu)化進(jìn)度

　　5、掙值法與績效跟蹤

　　6、用流程圖解析“最牛微電影”

　　四、高效溝通與談判技巧

　　1、常見溝通困境

　　2、三明治溝通法

　　五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧

　　1、團(tuán)隊(duì)成長模型與情景領(lǐng)導(dǎo)

　　2、團(tuán)隊(duì)選擇與培養(yǎng)

　　3、沖突的解決思路

　　4、激勵理論與權(quán)力

　　5、跟老路學(xué)管理技巧

講師簡介：

　　李騏

　　實(shí)踐派項(xiàng)目管理顧問、資深企業(yè)管理培訓(xùn)師;MTP高級培訓(xùn)師;PMI大會發(fā)言嘉賓;PMP資深講師;《西游記PMP備考奇書》著者;美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家;多家企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師。

　　李騏老師曾擔(dān)任上市公司東易日盛公司高級總裁助理、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部副秘書長等高級管理與咨詢職位，操作過的項(xiàng)目包括某大網(wǎng)校系統(tǒng)、某交通建設(shè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整咨詢項(xiàng)目、某電力建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目管理成度評測、某路橋集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理手冊等項(xiàng)目，在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。