成功的項目需要優(yōu)秀的團隊支持,組建好這樣一支團隊是項目管理者的職責,在需求與資源不匹配的情況下,如何才能做好項目團隊的建設(shè)與管理?本課程分享了項目組織的結(jié)構(gòu)與團隊打造,幫助項目管理者做好人力資源計劃與團隊發(fā)展激勵,構(gòu)建高效的項目隊伍,最終實現(xiàn)團隊目標。
項目管理是企業(yè)應(yīng)對多變環(huán)境的最有效手段,然而很多管理者卻在繁瑣的工作中陷入困惑,以致項目管理混亂,無法有效實施,如何才能讓項目走向預(yù)期目標?本課程分享了項目管理的核心理念及技巧工具,幫助管理者裝備項目管理思維,提升項目管理成效,打造高效的項目團隊。