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年度活動【HR365蝶變計劃】-HR大神工具包

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企業(yè)行政管理體系的構(gòu)建

行政管理體系的構(gòu)建，可從以下幾個方面著手： 明確目標(biāo) 企業(yè)行政管理的目標(biāo)，是行政管理的基本職能所決定的，應(yīng)包括：

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人力資源部職能說明書及工作流程

　　根據(jù)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃;科學(xué)、規(guī)范地建全人力資源管理體系;制定人力資源管理的方針、政策、制度;做好總部組織機構(gòu)的調(diào)整和落實工作，并組織指導(dǎo)集團各部門及各子公司做好人力資源各模塊工作;創(chuàng)立以組織優(yōu)化為先導(dǎo)、績效管理為核心，形成人力資源核心競爭力，保障集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與長...

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HR如何發(fā)展和雇傭流動員工？

【HR如何發(fā)展和雇傭流動員工？】 流動員工的增加已經(jīng)引起了一場強勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運動。全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會和微軟最近開展的一項國際調(diào)查顯示，有76%的調(diào)查對象在或多或少地使用彈性工作方案。這些方案幫助他們吸引并留住尖端人才、維持工作與生活的平衡、增強合作、提高生產(chǎn)率、降...

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HR避勞動爭議時有何妙招？

【HR避勞動爭議時有何妙招？】 人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視，但是相對于中國的經(jīng)濟騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒有得到質(zhì)的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實生活中，我們又不得不承認：人力資源管理者是眾多從業(yè)者中最辛苦、壓力很大的人群之一。這固然...

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HR如何做薪酬管理

【HR如何做薪酬管理】 人力資源部門，究竟應(yīng)該扮演什么樣的角色，應(yīng)該如何為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展起到促進性作用，尤其怎么樣能夠幫助實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，這對于企業(yè)內(nèi)部的HR而言，是一個非常需要認真思考的問題。 一、人力資源部角色定位 對于人力資源部門在企業(yè)內(nèi)部的定位這樣一個話題...

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HR管理你知道多少？

【HR管理你知道多少？】 精粹一：認同在先。 HR批評部屬之前應(yīng)該運用精粹一。先把該員工的優(yōu)點提出來，目的是為批評鋪平道路，放松在批評他之前的壓力反抗情緒。切記：即使是最有涵的人，也不喜歡指出他做錯的事情。先認同他1-2項表現(xiàn)優(yōu)秀的工作，讓他知道作為上級你是很賞識他的，他就會誠...

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招聘面試如何察言觀色？

【招聘面試如何察言觀色？】 察言觀色方法一：首先，很重要的一點是要營造輕松自然的面試環(huán)境，讓應(yīng)聘者徹底的放松，卸去偽裝，回歸其本原（性）和自然狀態(tài)，這樣才有察言觀色的正確基礎(chǔ)，否則，仍舊是在霧里看花或是蜻蜓點水，看不透其本質(zhì)。 察言觀色方法二：應(yīng)聘者來了后，你第一眼往往是看...

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人事檔案管理辦法

【人事檔案管理辦法】 一、人事檔案管理基本要點： 保密管理：人事檔案為公司機密，公司由人力資源部同事專人負責(zé)管理，無關(guān)人員不得查閱。 動態(tài)管理：隨著員工在公司的變動情況和個人情況變更，例如結(jié)婚生育、崗位調(diào)動、薪酬調(diào)整、個人聯(lián)系方式變更只要員工的信息有變更，員工檔案就應(yīng)該實時更新，...

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常見的面試問題類型

一般來說，常見的面試問題有以下幾種類型： 行為事件面試：是基于行為的連貫性原理發(fā)展起來的。行為描述面試是指面試官提出一系列與工作相關(guān)的行為，以預(yù)測應(yīng)聘者的工作表現(xiàn)，其可靠性和有效性較高。其假設(shè)前提是，一個人過去的行為能預(yù)示他未來的行為。面試考官提出的問題應(yīng)該讓應(yīng)聘者用其言行實例來回答，通...

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