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- 年度活動(dòng)【HR365蝶變計(jì)劃】-HR大神工具包
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- 企業(yè)行政管理體系的構(gòu)建
- 行政管理體系的構(gòu)建,可從以下幾個(gè)方面著手:
明確目標(biāo)
企業(yè)行政管理的目標(biāo),是行政管理的基本職能所決定的,應(yīng)包括:
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- 人力資源部職能說(shuō)明書及工作流程
- 根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團(tuán)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃;科學(xué)、規(guī)范地建全人力資源管理體系;制定人力資源管理的方針、政策、制度;做好總部組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和落實(shí)工作,并組織指導(dǎo)集團(tuán)各部門及各子公司做好人力資源各模塊工作;創(chuàng)立以組織優(yōu)化為先導(dǎo)、績(jī)效管理為核心,形成人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力,保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與長(zhǎng)...
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- HR如何發(fā)展和雇傭流動(dòng)員工?
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【HR如何發(fā)展和雇傭流動(dòng)員工?】
流動(dòng)員工的增加已經(jīng)引起了一場(chǎng)強(qiáng)勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運(yùn)動(dòng)。全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會(huì)和微軟最近開展的一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查顯示,有76%的調(diào)查對(duì)象在或多或少地使用彈性工作方案。這些方案幫助他們吸引并留住尖端人才、維持工作與生活的平衡、增強(qiáng)合作、提高生產(chǎn)率、降...
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- HR避勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)有何妙招?
- 【HR避勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)有何妙招?】
人力資源管理越來(lái)越受到中國(guó)企業(yè)的重視,但是相對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展,人力資源管理者的素質(zhì)并沒(méi)有得到質(zhì)的提升,反而制約了企業(yè)的發(fā)展,但是,在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實(shí)生活中,我們又不得不承認(rèn):人力資源管理者是眾多從業(yè)者中最辛苦、壓力很大的人群之一。這固然...
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- HR如何做薪酬管理
- 【HR如何做薪酬管理】
人力資源部門,究竟應(yīng)該扮演什么樣的角色,應(yīng)該如何為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展起到促進(jìn)性作用,尤其怎么樣能夠幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo),這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的HR而言,是一個(gè)非常需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。
一、人力資源部角色定位
對(duì)于人力資源部門在企業(yè)內(nèi)部的定位這樣一個(gè)話題...
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- HR管理你知道多少?
- 【HR管理你知道多少?】
精粹一:認(rèn)同在先。
HR批評(píng)部屬之前應(yīng)該運(yùn)用精粹一。先把該員工的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái),目的是為批評(píng)鋪平道路,放松在批評(píng)他之前的壓力反抗情緒。切記:即使是最有涵的人,也不喜歡指出他做錯(cuò)的事情。先認(rèn)同他1-2項(xiàng)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作,讓他知道作為上級(jí)你是很賞識(shí)他的,他就會(huì)誠(chéng)...
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- 招聘面試如何察言觀色?
- 【招聘面試如何察言觀色?】
察言觀色方法一:首先,很重要的一點(diǎn)是要營(yíng)造輕松自然的面試環(huán)境,讓應(yīng)聘者徹底的放松,卸去偽裝,回歸其本原(性)和自然狀態(tài),這樣才有察言觀色的正確基礎(chǔ),否則,仍舊是在霧里看花或是蜻蜓點(diǎn)水,看不透其本質(zhì)。
察言觀色方法二:應(yīng)聘者來(lái)了后,你第一眼往往是看...
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- 人事檔案管理辦法
- 【人事檔案管理辦法】
一、人事檔案管理基本要點(diǎn):
保密管理:人事檔案為公司機(jī)密,公司由人力資源部同事專人負(fù)責(zé)管理,無(wú)關(guān)人員不得查閱。
動(dòng)態(tài)管理:隨著員工在公司的變動(dòng)情況和個(gè)人情況變更,例如結(jié)婚生育、崗位調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整、個(gè)人聯(lián)系方式變更只要員工的信息有變更,員工檔案就應(yīng)該實(shí)時(shí)更新,...
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- 常見的面試問(wèn)題類型
- 一般來(lái)說(shuō),常見的面試問(wèn)題有以下幾種類型:
行為事件面試:是基于行為的連貫性原理發(fā)展起來(lái)的。行為描述面試是指面試官提出一系列與工作相關(guān)的行為,以預(yù)測(cè)應(yīng)聘者的工作表現(xiàn),其可靠性和有效性較高。其假設(shè)前提是,一個(gè)人過(guò)去的行為能預(yù)示他未來(lái)的行為。面試考官提出的問(wèn)題應(yīng)該讓應(yīng)聘者用其言行實(shí)例來(lái)回答,通...
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