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崗位說明書編制方法

【崗位說明書編制方法】 崗位說明書對(duì)于職場(chǎng)人士來說，基本是指南針的作用，至少說有了這玩意，就能知道自己應(yīng)該做什么？權(quán)限如何？需要哪些技能？有什么要求。讓人一目了然心中有底，可謂一書在手，信心我有！對(duì)于崗位明書，個(gè)人的觀點(diǎn)如下： 1、基礎(chǔ)信息要全：既然是崗位說明書，那么基本的信息都得寫上...

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加強(qiáng)人才管理系統(tǒng)建設(shè)與考核

【加強(qiáng)人才管理系統(tǒng)建設(shè)與考核】 加強(qiáng)人才管理系統(tǒng)建設(shè)，不僅是企業(yè)不斷成長(zhǎng)、不斷積累的象征；也是企業(yè)不斷成熟、不斷進(jìn)步的標(biāo)志。因此，重視和加強(qiáng)企業(yè)的人才管理系統(tǒng)非常必要，也非常及時(shí)。加強(qiáng)人才管理系統(tǒng)建設(shè)就是人才的分類管理，而一個(gè)系統(tǒng)的管理，則離不開培訓(xùn)輔導(dǎo)、實(shí)踐鍛煉、考核校驗(yàn)、過程結(jié)合情感...

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HR必知:非財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)慎用

【HR必知:非財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)慎用】 非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)以中國(guó)績(jī)效管理瓶頸救贖者的身份，逐漸成為企業(yè)家和專家們研究的熱點(diǎn)。然而不少企業(yè)在理解和運(yùn)用非財(cái)務(wù)指標(biāo)上都還不太成熟，易受誤導(dǎo)。 非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)如何能聯(lián)系起來?企業(yè)一切活動(dòng)的績(jī)效最終都體現(xiàn)在財(cái)務(wù)績(jī)效上，如果要用非財(cái)務(wù)指標(biāo)...

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網(wǎng)絡(luò)招聘崗位描述大全

【網(wǎng)絡(luò)招聘崗位描述大全】 在人力資源管理行業(yè)中，無論是招聘、培訓(xùn)、還是薪酬、福利各個(gè)模塊的應(yīng)用均離不開計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。在這樣的條件下，網(wǎng)絡(luò)招聘以其成本低、傳播速度快、覆蓋面廣等特點(diǎn)很快得到了迅速的發(fā)展。時(shí)值今日，網(wǎng)絡(luò)招聘的發(fā)展已有十幾年的歷史，做為一種新型的招聘方式，其固有的許多優(yōu)勢(shì)使其成為...

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成功人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵要素

成功人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵要素 要素一：清晰的業(yè)務(wù)策略 有了清晰的業(yè)務(wù)策略才能夠知道實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)需要什么樣的人才和組織。換個(gè)角度來說，人才和組織的標(biāo)準(zhǔn)需要隨著戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而持續(xù)調(diào)整。這是成功實(shí)施人才盤點(diǎn)的前提。IBM的案例讓我們清晰地看到一個(gè)組織是如何隨著業(yè)務(wù)策略的調(diào)整來改變領(lǐng)導(dǎo)力的要求的。...

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人才測(cè)評(píng)工具對(duì)策整合

【人才測(cè)評(píng)工具對(duì)策整合】 針對(duì)人才測(cè)評(píng)工作者缺乏專業(yè)訓(xùn)練、人才測(cè)評(píng)工具的適用性不強(qiáng)、人才測(cè)評(píng)工具流通性太廣而不易保持其效度等十大問題，看過很多地方專業(yè)資料以及結(jié)合一些朋友觀點(diǎn)先梳理一下對(duì)策以供大家參考。 對(duì)策一：加強(qiáng)人才測(cè)評(píng)工作人員的專業(yè)訓(xùn)練 第一，充實(shí)人才測(cè)評(píng)人員以及有關(guān)人...

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網(wǎng)絡(luò)招聘步驟要點(diǎn)

【網(wǎng)絡(luò)招聘步驟要點(diǎn)】 要做專業(yè)精深的HR，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不只是在招聘廣告詞上下工夫，還有諸多細(xì)節(jié)須注意，做到別人沒有想到的，自己已是在起跑線上領(lǐng)先。下面按招聘進(jìn)程一一分析，破解HR在使用網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)過程中的種種困惑。 招聘廣告發(fā)布前 HR不打沒準(zhǔn)備的仗，和其他公司爭(zhēng)奪人才的較量...

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如何使用面試工具和方法

【如何使用面試工具和方法】 第一類：面試 1）非結(jié)構(gòu)化面試 雖然大家都知道效果不好，可是因?yàn)樗鼘?shí)在便宜、方便，再加上表面看起來是那么回事，所以用的人還是不少，尤其在中國(guó)。至于會(huì)給公司帶來多少損失，反正是潛在的，也就沒人關(guān)心包括老板。 2）結(jié)構(gòu)化面試 優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)化面試方案使選聘的...

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面試中如何判斷應(yīng)聘者的價(jià)值觀

【面試中如何判斷應(yīng)聘者的價(jià)值觀】 以下三個(gè)方面用現(xiàn)代的詞分別是動(dòng)機(jī)、行為和價(jià)值觀，這三個(gè)方面又是緊密聯(lián)系的，動(dòng)機(jī)是產(chǎn)生行為的原因；行為是載體，是事實(shí)，是動(dòng)機(jī)的結(jié)果，是價(jià)值觀的表現(xiàn)形式；價(jià)值觀是最深層的東西，是產(chǎn)生許多行為的根本動(dòng)機(jī)。通過這三者的聯(lián)系可以更好地判斷應(yīng)聘者是否誠(chéng)實(shí)，是否適合崗...

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招聘渠道改善與實(shí)操應(yīng)用

【招聘渠道改善與實(shí)操應(yīng)用】 招聘工作來于需求，始于渠道，也就是說有了人員需求和計(jì)劃后，就得尋找合適的招聘渠道去招人了。倘若是招聘渠道選錯(cuò)了或者沒用好它，那就很難找到你所招崗位所需的哪一類人，找不到這類人，縱使你有再專業(yè)的面試技巧也枉然，因?yàn)檫x人你找錯(cuò)地方了可見，選什么樣的渠道去找什么樣的...

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