企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

【企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)】 

對于生產(chǎn)制造型的企業(yè)來說，生產(chǎn)過程之中的安全生產(chǎn)是重中之重。經(jīng)過調(diào)查顯示90%的安全事故是在生產(chǎn)過程中造成的，而其他的則是環(huán)境造成的，從上面的數(shù)據(jù)就可以看出人的主觀因素造成安全事故是關(guān)鍵。

如今企業(yè)尋找一個安全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)是迫在眉睫，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對企業(yè)員工生產(chǎn)操作行為進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。通過安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的實(shí)施，大大的降低了生產(chǎn)過程中事故的發(fā)生率，從根本上提高了全體員工的安全防患意識，和自我管理的能力。因此安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)一個很好的消除企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的軟件工具。

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

行為安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在知識經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施流程三個方面為行為安全管理提供有效工具支持。

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)綜述

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)旨在配合企業(yè)生產(chǎn)行為的安全管理活動，提早發(fā)現(xiàn)安全隱患，已報(bào)警的方式來作為信息是提示存在安全隱患的主要方式之一。通過和生產(chǎn)過程中所涉及到的指標(biāo)相互配合，對在生產(chǎn)過程對員工的不安全操作和不安全的行為進(jìn)行記載，通過數(shù)據(jù)的分析和風(fēng)險(xiǎn)評估來改善員工的操作標(biāo)準(zhǔn)。跟蹤管理企業(yè)不安全行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行為安全管理的持續(xù)改進(jìn)和績效提升，降低企業(yè)工傷事故率、提升生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定性。

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)：

由專業(yè)顧問對企業(yè)行為安全管理活動進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與企業(yè)管理活動緊密配合；

對企業(yè)安全觀察員和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行使用培訓(xùn)；

由專業(yè)顧問對企業(yè)編制合適的安全檢查卡進(jìn)行指導(dǎo)。

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過多家生產(chǎn)制造型企業(yè)的調(diào)研評估總結(jié)，分析生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的一些列問題進(jìn)行評估，得出系統(tǒng)的改善方法來建立員工行為安全模型。通過此模型對作業(yè)人員的作業(yè)行為進(jìn)行“定義目標(biāo)和行為”、“觀察”、“介入”、“采取行動”、“報(bào)告”的步驟使作業(yè)人員掌握如何消除或減少作業(yè)現(xiàn)場的不安全行為，減少作業(yè)傷害及事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施從企業(yè)的管理層了解員工普遍從在的不安全行為，進(jìn)行重點(diǎn)改善。從源頭上杜絕了不安全行為，同時利用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)也加強(qiáng)了全體員工對生產(chǎn)過程的進(jìn)一步了解，使得企業(yè)的安全文化意識得到了加強(qiáng)。