企業(yè)員工培訓培訓內(nèi)容

【企業(yè)員工培訓培訓內(nèi)容】

對于新進入公司的員工一定要培訓哪些內(nèi)容呢?六點是新員工進入后必須要知道的。

應知應會的知識

應知應會的知識主要包括：企業(yè)的遠景規(guī)劃、企業(yè)使命、企業(yè)文化、團隊建設、企業(yè)硬件環(huán)境、崗位職責等等。

新員工必須講述企業(yè)的中長期的遠景規(guī)劃，不過不宜講的太詳細，但是企業(yè)使命及價值文化、團隊建設等卻需要詳細講解。還可以應當將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看，讓員工充分了解企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神。讓員工在進入崗位前找到自己的事業(yè)交給企業(yè)額禮儀，減少員工的流失率。日常培訓要給讓員工了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。

這部分內(nèi)容主要由人力資源和部門主管共同完成，對于規(guī)章制度和企業(yè)文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。讓員工行程良好的行為規(guī)范，促進企業(yè)高速發(fā)展。

企業(yè)工作流程

企業(yè)工作流程在新員工培訓的時候需要進行比較詳細地講解，特別是日常的請假程序、報銷程序、離職程序等，另外崗位流程應由部門主管進行在崗培訓，最好是在新員工入職一周內(nèi)完成，避免員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相關流程而辦事處處碰壁，導致工作效率低，讓員工產(chǎn)生厭煩心理，為員工營造良好的工作環(huán)境。

福利

福利是很多員工都非常注重的一塊，福利是作為企業(yè)薪酬中的主要項目，在進行員工培訓的時候需要進行詳細的講解。包括種類、享受條件及享受的程度，員工復試的時候只需要大概了解，入職前講解更為詳細，而且有利于員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴。

安全生產(chǎn)教育

特別是制造類的企業(yè)，安全生產(chǎn)教育非常的重要。具體內(nèi)容應該根據(jù)企業(yè)的實際情況進行詳細安排。其中消防安全及電力安全的培訓是非常重要的重要，除此之外制造企業(yè)還應該加入器械安全，重點強調違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應急處理以減少事故損失，減少事故損失才能剛好的降低員工流失率。

技能技巧

技能技巧主要是技能是指為滿足工作需要必備的能力。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標的制定與實施，領導力方面的訓練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標準等操作實施，完成任務必備能力的訓練。

態(tài)度培訓

態(tài)度決定一切!沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。所以新員工從進入企業(yè)后就需要做好員工培訓，員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關系和個人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓，大部分企業(yè)做的是很不夠的。

調查表明中國的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對員工職業(yè)化方面的培訓也少得可憐，很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說了，員工的職業(yè)化程度嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。

員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵;賞識員工的進步，使他們建立強大的自信心;正確的看待自己和企業(yè)，根據(jù)他們的特長安排他們的工作，才能創(chuàng)造良好的績效。

社會的浮躁，教育的缺陷，社會的轉型，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓引導好員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的成功的基石。

企業(yè)新員工培訓一定要注意著幾方面，這幾點是最基本的員工培訓，做好了這幾點才能更好的為企業(yè)打造更好的基礎。