銀行理財產(chǎn)品有風(fēng)險嗎

47個實例解析如何應(yīng)對各種稅務(wù)風(fēng)險(10集)

  1. 企業(yè)要實現(xiàn)合法合規(guī)的經(jīng)營,做好賬是關(guān)鍵。然而即使是資深的財務(wù)人員,也難免在日常工作中忽略了一些稅務(wù),間接造成企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。要想解決稅務(wù)風(fēng)險,就必須做到自查與預(yù)防,本課程通過對47個案例的分析解讀,幫助企業(yè)掌握各個稅種的風(fēng)險所在,實現(xiàn)把控與預(yù)防,規(guī)避財務(wù)會計黑洞。
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齊紅
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銀行理財產(chǎn)品有風(fēng)險嗎行業(yè)資訊

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短期籌資決策

方案一:銀行短期貸款。工商銀行提供期限為3個月的短期借款200萬元,年利率為8%。 方案二:票據(jù)貼現(xiàn)。將面額為220萬元的未到期(不帶息)商業(yè)匯票提前3個月進行貼現(xiàn)。貼現(xiàn)率為9%。 方案三:商業(yè)信用融資。天龍公司愿意以“2/10、 n...

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人壽保險公司的客戶服務(wù)專員是做什么的。他說不是銷售部門, 提前電話通知客戶繳納續(xù)期保費,幫助客戶變更銀行賬號,給客戶送發(fā)票和紅利派發(fā)單,幫助客戶辦理保單保全,為客戶提供關(guān)于 產(chǎn)品的各類咨詢,發(fā)現(xiàn)客戶的需求等 會普通話,有較強的溝通理解...

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發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)成本管理案例分析四

2002年,美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣,開始面臨增長瓶頸。掌門人夏明憲毅然采取以利潤換市場的策略,大幅降低產(chǎn)品價格。然而,降價不久,風(fēng)險不期而至,原材料鋼材的價格突然飚升。繼續(xù)低價銷售——賣得越多,虧得越多;漲價銷售——信...

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企業(yè)風(fēng)險管理案例分析三

2008年10月20日,中信泰富發(fā)出盈利預(yù)警,稱公司為減低西澳洲鐵礦項目面對的貨幣風(fēng)險,簽訂若干杠桿式外匯買賣合約而引致虧損,實際已虧損8.07億港元。至10月17日,仍在生效的杠桿式外匯合約按公平價定值的虧損為147億港元。換言之,...

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山東國華實業(yè)集團總公司,在短短10余年間,由1個鎮(zhèn)辦小廠一躍發(fā)展成為集貿(mào)工農(nóng)于一體的大型跨國經(jīng)營集團公司,很重要的經(jīng)驗是適時組建了公司內(nèi)部銀行,即財務(wù)中心,對整個公司的人、財、物實行統(tǒng)一管理,以最大限度地聚集、運用資金,走集中式的發(fā)展...

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企業(yè)客戶管理案例三

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企業(yè)流程管理案例

興業(yè)銀行作為資產(chǎn)超過三萬億的大型商業(yè)銀行,有大量的行政后勤類資產(chǎn)需要管理。資產(chǎn)分布地域廣,隸屬關(guān)系復(fù)雜。如何提高興業(yè)銀行行政后勤采購及資產(chǎn)運營管理水平,達(dá)到支撐業(yè)務(wù)、提高效率、節(jié)約成本、降低風(fēng)險的目的?興業(yè)銀行總行通過與AMT持續(xù)3年...

發(fā)表于 10 年前    74 人氣 查看詳細(xì)

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