據(jù)統(tǒng)計(jì),我國目前中小微企業(yè)有5000多萬家,然而中小企業(yè)處于成長階段,面臨資金需求缺口大、融資困難,于是尋求通過外部融資解決問題。小微企業(yè)不可能到主板上市...[全文]
從單一IT領(lǐng)域,到多元化,到大型綜合企業(yè),歷經(jīng)三個(gè)跨越式成長階段,聯(lián)想如今已經(jīng)是承載著投資、IT、房地產(chǎn)、化工、消費(fèi)等領(lǐng)域業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)集團(tuán)聯(lián)想控股...[全文]
優(yōu)秀的成長期CEO需要具備一些獨(dú)特的技能,對(duì)促成初期成功的特性進(jìn)行補(bǔ)充。以下為筆者曾經(jīng)共事過的最優(yōu)秀的成長期CEO所共有的五大特質(zhì):
1、不懈地...[全文]
新員工培訓(xùn)通常在1-8周,課程主要包括企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)概況、企業(yè)文化、管理制度、團(tuán)隊(duì)合作和溝通等課程,培訓(xùn)形式采取了以講授類課程為主,結(jié)合活動(dòng)類課程的授...[全文]
在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,末位淘汰制在某些領(lǐng)域比較合理, 但如果四處泛濫,則可能成為災(zāi)難性的。 一位HR的煩惱: 陳軍是一家企業(yè)的人力資源經(jīng)理,他所在企業(yè)正...[全文]
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1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略按照偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度分為 A.無增戰(zhàn)略 B.微增戰(zhàn)略 C.狙擊式戰(zhàn)略 D.反擊式戰(zhàn)略 E.差異化戰(zhàn)略 2.按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑可以分為 A.選擇性收縮 B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C.放棄戰(zhàn)略 D.無增戰(zhàn)略 E.清算戰(zhàn)略 ...
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