在消費(fèi)者市場(chǎng)或工業(yè)市場(chǎng)中選出任何一種產(chǎn)品,根據(jù)渠道結(jié)構(gòu)的以下三個(gè)方面找出此產(chǎn)品的渠道結(jié)構(gòu):1、該產(chǎn)品經(jīng)過(guò)的層次數(shù)2、分銷(xiāo)密度3、銷(xiāo)售該產(chǎn)品的中間商種類(lèi),并解釋它為什么要以該種方式進(jìn)行分銷(xiāo),能否通過(guò)其他渠道結(jié)構(gòu)進(jìn)行更合理的分銷(xiāo)
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包括條件 種類(lèi)等 以及國(guó)外金融產(chǎn)品創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)
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心理學(xué)什么是注意?注意有哪些種類(lèi)? 如何發(fā)揮注意再市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的作用?
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LG電子公司從1994年開(kāi)始進(jìn)軍中國(guó)家電業(yè),目前其產(chǎn)品包括彩電、空調(diào)、洗衣機(jī)、微波爐、顯示器等種類(lèi)。把營(yíng)銷(xiāo)渠道作為一種重要資產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)把握渠道機(jī)會(huì)、設(shè)計(jì)和管理營(yíng)銷(xiāo)渠道擁有了一個(gè)高效率、低成本的銷(xiāo)售系統(tǒng),提高了其產(chǎn)品的知名度、市場(chǎng)占...
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寶潔公司的渠道沖突管理可以按照結(jié)構(gòu)變量劃分的多渠道沖突管理、垂直渠道沖突管理和水平渠道沖突管理三種類(lèi)型來(lái)分析,借此可以透視出寶潔公司在渠道沖突管理中的具體運(yùn)作和成功經(jīng)驗(yàn)。
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隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及,企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)的種類(lèi)也越來(lái)越多,如何利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和日新月異的計(jì)算機(jī)設(shè)備有效處理設(shè)備,建立信息化的設(shè)備管理體系,減輕管理人員和業(yè)務(wù)人員的數(shù)據(jù)處理負(fù)擔(dān),提高設(shè)備管理效益,已經(jīng)成為企事業(yè)單位所關(guān)注的重要話(huà)題。
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企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目采購(gòu)重點(diǎn)在于做好供應(yīng)商的管理工作,正確合理的處理同供應(yīng)商之間的關(guān)系,把供應(yīng)商看成供應(yīng)鏈的一個(gè)部分,加快產(chǎn)品在整個(gè)鏈條中的流動(dòng)速度,做到縮短供貨周期,降低存貨成本,同時(shí)提高企業(yè)的交貨速度,滿(mǎn)足市場(chǎng)的變化需求。企...
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【企業(yè)管理:小公司你病得不輕?。?!】 小公司雖小,但是麻雀雖小,五臟俱全,各種組織架構(gòu)全有。而且,小公司很容易就犯大企業(yè)病,這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象! 特征之一:不賺錢(qián)的員工太多! 公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了...
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