供應(yīng)商調(diào)查表

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

我們是一家服裝供應(yīng)商，主要是給某品牌供貨的。那品牌全國(guó)有幾百家門(mén)店，我們公司的業(yè)務(wù)是給他們供貨，賣(mài)出去后分成。我是公司實(shí)習(xí)生，‘現(xiàn)在公司讓我做一份市場(chǎng)調(diào)研，不一定是調(diào)研問(wèn)卷形式的，我應(yīng)該做哪些調(diào)查，具體怎么做？？求高手幫忙。。。。。

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略是怎么樣的一個(gè)戰(zhàn)略？

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購(gòu)買(mǎi)。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本，同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家，其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%，目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

發(fā)表于 10 年前    344 人氣 查看詳細(xì)

案例一：某電子公司的采購(gòu)經(jīng)理剛剛獲悉，在提供給客戶(hù)的設(shè)計(jì)方案中用到的一款I(lǐng)C器件在3個(gè)月前供應(yīng)商就已經(jīng)停產(chǎn)了。但制造部門(mén)已經(jīng)利用該器件的庫(kù)存進(jìn)行了生產(chǎn)，并開(kāi)始陸續(xù)交貨。客戶(hù)現(xiàn)在有新的訂單進(jìn)來(lái)，采購(gòu)部門(mén)卻無(wú)法獲得之前所采用的IC器件，而...

發(fā)表于 10 年前    65 人氣 查看詳細(xì)

案例二：某家大型電子企業(yè)集團(tuán)制定了年度供應(yīng)商實(shí)地考察計(jì)劃，要求每季度對(duì)所有的100多家供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，這意味著每年度采購(gòu)部門(mén)要拜訪400多次供應(yīng)商。采購(gòu)人員花費(fèi)了大量時(shí)間，感覺(jué)力不從心。

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

案例三：某家電子企業(yè)開(kāi)始拓展全球市場(chǎng)，全球的采購(gòu)比重逐年增加，因此成立了集中采購(gòu)組織。但是，它很快發(fā)現(xiàn)集中采購(gòu)組織和分散在各地區(qū)工廠的分散采購(gòu)常常存在責(zé)任不清的問(wèn)題。而且，在過(guò)去三年供應(yīng)商合格清單中，供應(yīng)商數(shù)量每年都在不斷增加。

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細(xì)

在實(shí)際生產(chǎn)中供應(yīng)商在交貨、材料品質(zhì)、供貨提前期、庫(kù)存水平等方面直接決定采購(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)能的保障，對(duì)采購(gòu)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，SOPIS系統(tǒng)采購(gòu)體系的核心就是圍繞供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)管理建立的。不僅如此，三洋科龍公...

發(fā)表于 10 年前    71 人氣 查看詳細(xì)