成本管理論文

注塑成本管理對(duì)策與方法(2集)

  1. 注塑企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在著各種浪費(fèi),這也導(dǎo)致企業(yè)付出更多的成本。如何有效降低注塑生產(chǎn)成本,減少浪費(fèi),提升產(chǎn)品質(zhì)量?本課程分享了注塑成本管理的方法對(duì)策,著重解析成本的邏輯框架以及成本降低的推行實(shí)施策略,促進(jìn)企業(yè)實(shí)施高效成本控制策略,有效減少注塑浪費(fèi),讓成本成為企業(yè)獲得市場(chǎng)份額的重要砝碼。
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課程講師
楊建宏
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    章利勇 向老師提問(wèn)
    變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,被譽(yù)為當(dāng)今對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維和“互聯(lián)網(wǎng)+”研究最完整的頂級(jí)專(zhuān)家,首次發(fā)現(xiàn)并提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)長(zhǎng)青和成功人士的共同價(jià)值體...
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    尹宏亮 向老師提問(wèn)
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    楊立國(guó) 向老師提問(wèn)
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    韓增海 向老師提問(wèn)
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    劉靖 向老師提問(wèn)
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    宋勸其 向老師提問(wèn)
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急求?。¢T(mén)店銷(xiāo)售服務(wù)流程與技巧

要寫(xiě)一份關(guān)于 門(mén)店銷(xiāo)售服務(wù)流程與技巧的論文,要通用的銷(xiāo)售不是具體那一行的!有哪位大神有相關(guān)的資料和論文請(qǐng)發(fā)出來(lái)吧!!

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

民間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有啥區(qū)別

對(duì) “民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 ” “民間職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ”“民辦學(xué)?!薄懊褶k培訓(xùn)學(xué)?!薄懊褶k教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”等一些稱(chēng)謂搞不明白,本人寫(xiě)論文急需要搞清這些概念的區(qū)別,煩請(qǐng)有了解的高手給予指導(dǎo)??!跪謝?。?

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

用項(xiàng)目管理語(yǔ)言描述組織結(jié)構(gòu)

想寫(xiě)一篇基于項(xiàng)目管理來(lái)做培訓(xùn)的論文,老師說(shuō)用項(xiàng)目管理語(yǔ)言來(lái)描述組織結(jié)構(gòu),這怎么描述???

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

關(guān)于《論個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一》

要寫(xiě)論文了 關(guān)于這個(gè)論文題目 有相關(guān)信息的 麻煩提供一下 謝謝了

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)成本管理案例分析

中國(guó)制造企業(yè)有90%的時(shí)間花費(fèi)在物流上,物流倉(cāng)儲(chǔ)成本占據(jù)了總銷(xiāo)售成本的30%~40%,供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令中國(guó)企業(yè)苦惱的老大難問(wèn)題。美的針對(duì)供應(yīng)鏈的庫(kù)存問(wèn)題,利用信息化技術(shù)手段,一方面從原材料的庫(kù)存管理做起,追求零庫(kù)存...

發(fā)表于 10 年前    87 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)成本管理案例分析二

2004年初,1.2萬(wàn)~1.3萬(wàn)元/噸的矽鋼片;10月份,漲到了2萬(wàn)元/噸;11月份,漲到了2.7萬(wàn)~2.8萬(wàn)元/噸;2005年初,漲到了4.2萬(wàn)~4.3萬(wàn)元/噸。僅一年時(shí)間漲幅超過(guò)200%。

發(fā)表于 10 年前    60 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)成本管理案例分析三

節(jié)儉從來(lái)就不是個(gè)大問(wèn)題,但卻需要大本領(lǐng)才能做得徹底、做得不留遺憾。特別是對(duì)于當(dāng)今零售行業(yè)來(lái)說(shuō),利潤(rùn)微薄的同時(shí)還要快速擴(kuò)張,不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存,可謂成本決定存亡。

發(fā)表于 10 年前    66 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)成本管理案例分析四

2002年,美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣,開(kāi)始面臨增長(zhǎng)瓶頸。掌門(mén)人夏明憲毅然采取以利潤(rùn)換市場(chǎng)的策略,大幅降低產(chǎn)品價(jià)格。然而,降價(jià)不久,風(fēng)險(xiǎn)不期而至,原材料鋼材的價(jià)格突然飚升。繼續(xù)低價(jià)銷(xiāo)售——賣(mài)得越多,虧得越多;漲價(jià)銷(xiāo)售——信...

發(fā)表于 10 年前    76 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)成本管理案例

規(guī)模和效益有時(shí)候并不同步,尤其是與規(guī)模相伴而行的固定資產(chǎn)投資往往成為很多工業(yè)企業(yè)難以擺脫的達(dá)摩克里斯之劍,一旦銷(xiāo)售出現(xiàn)問(wèn)題,這柄利劍就毫不遲疑地向企業(yè)砍去。廣東格蘭仕充分結(jié)合中國(guó)人力、土地廉價(jià)優(yōu)勢(shì),采取給別人代工OEM的方式換取生產(chǎn)線...

發(fā)表于 10 年前    108 人氣 查看詳細(xì)

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