把握輕重緩急。不要采取先來的先做,后來的后做原則,而要依據(jù)緊急、重要與否,優(yōu)先完成重要且緊急的事。不重要也不緊急的事可以往后放。
前半主義法。松本幸...[全文]
經(jīng)過二十年的理論移植與實踐,定位思想正在中國開花結(jié)果:定位、營銷戰(zhàn)、聚焦、品類等思想深入了更多營銷人的心智,也出現(xiàn)了長城汽車、真功夫、王老吉等實踐定位理論...[全文]
不少白領(lǐng)在職場中經(jīng)常會面臨這樣的尷尬抉擇:兩位上司彼此意見沖突,各不相讓,是選擇聽命于甲方還是服從于乙方?兩位同事分別各執(zhí)一詞,方案迥異,是選擇在茫然中拖...[全文]
作者:武曉軍一、為什么對員工的工作結(jié)果和工作行為都要進(jìn)行考核?對工作結(jié)果進(jìn)考核,這是大家都沒有疑問的,但是對工作行為要不要考核,卻存在不同意見。有些人認(rèn)為...[全文]
“小天鵝”飛騰計劃企劃案《市場營銷管理》教案冰淇淋爭霸戰(zhàn)從價格轉(zhuǎn)向渠道格蘭仕營銷:160人賣掉57個億推銷員訓(xùn)練企劃書范本營銷市場分析......
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最糟糕情況下的營銷手冊主題促銷是利劍--如何利用主題促銷活動實施品牌戰(zhàn)略中小企業(yè)怎樣實施定位營銷與創(chuàng)新中國企業(yè)如何編寫成功的營運計劃書制訂年度策略性營銷規(guī)劃的程序和方法營銷企劃書范例營銷企劃書范本營銷企劃范本營銷計劃模版營銷計劃的制定...
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企劃書的構(gòu)成企業(yè)變革管理與創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計與實施要務(wù) 企業(yè)減肥的具體措施企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益雷達(dá)圖企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案企業(yè)實施目標(biāo)管理培訓(xùn)企業(yè)危機(jī)管理企業(yè)應(yīng)用集成系統(tǒng)企??程工作流的瓶?管理企?知?管理的...
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