日本對于管理的認識可以濃縮為一句話:維護和改進標準。這也是管理的兩個要件。
在任何經營活動中,一個雇員的工作應以管理者實施的已有標準為基礎。在維...[全文]
可以這樣說,管理人員能從工作中找到校對的內容,也就是自我反思和責任方式的建立。如果這樣將會怎樣的思考成為每一個管理人員的工作日志時,將從一步一個腳印中看到...[全文]
現場改善很重要,環(huán)境整潔心情好。 偏有員工不自覺,東西亂放占通道。 5 S工作一推行,畫線之后皆看到,從此通道就通了。 現場...[全文]