房地產(chǎn)黃金時代一去不返,白銀時代下,如何運用標準化運營管理體系,讓企業(yè)走得更遠更好?本課程房地產(chǎn)管理專家謝良鴻,將對萬科、萬達、龍湖等房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理體系進行剖析,通過對標學習,找出差距,借鑒先進的管理模式,構建、完善自身的運營管理體系。
在戶型沒有明顯競爭優(yōu)勢的前提下,精裝修就是行業(yè)不可逆轉的趨勢,裝修好不好,不僅體現(xiàn)了產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢,同時也是房企開發(fā)能力的最好體現(xiàn)。本課程分享了精裝修設計與產(chǎn)品實施,通過大量的視圖案例,全面剖析室內空間的合理布局與人性化設計要點,有效提升企業(yè)的開發(fā)能力以及技術實施水平。
對地產(chǎn)行業(yè)項目的全過程實施精細化設計管理是大勢所趨。在房地產(chǎn)的開發(fā)過程中,很多開發(fā)企業(yè)并不了解某個具體設計科目的生產(chǎn)流程與標準,這也造成施工過程中產(chǎn)品品質不達標。本課程分享了房地產(chǎn)項目的精細化設計與管理實施,讓你懂得運用精細化策略達成流程管控與品質管理,實現(xiàn)產(chǎn)品品質的落地。
地產(chǎn)行業(yè)集中度的提升,迫使企業(yè)從資源競爭轉向綜合管理能力的競爭,而如何通過有效產(chǎn)品管控,形成規(guī)?;?、集約化的項目開發(fā)水平,是企業(yè)在未來競爭中成敗的關鍵。本課程分享了地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線實施與規(guī)劃,通過解析產(chǎn)品線技術工作要點,打造標準化開發(fā)流程與作業(yè)技術庫,用產(chǎn)品標準化贏得市場認可。
房子供不應求,客戶見房子就搶的時代已經(jīng)一去不復返,隨著政策的調整,房地產(chǎn)銷售也回復常態(tài),在當前的市場環(huán)境,唯有提升客戶開拓以及銷售的技巧,才是做好房地產(chǎn)銷售的正確途徑。本課程分享了房地產(chǎn)客戶的開拓與營銷技巧,幫助銷售人員完善客戶開發(fā)與營銷的全套流程,在房地產(chǎn)銷售競爭中占領制高點。
很多房地產(chǎn)項目營銷局面打不開,客戶不買賬,房企銷售壓力很大。如何才能通過有效的企業(yè)行為把控,全面打開銷售局面?本課程分享了房地產(chǎn)銷售管控策略與團隊打造技巧,解碼房地產(chǎn)營銷全過程的精細化管理,打造優(yōu)秀銷售團隊,實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的持續(xù)熱銷。
供應加速入市,豪宅市場的競爭也日趨白日化。要想在眾多的項目中脫穎而出,爭取有限的客群,高端豪宅產(chǎn)品的營銷思維就必須尋求突破與創(chuàng)新。本課程分享了豪宅項目的創(chuàng)新營銷與圈層營銷方法與策略,詳細解析豪宅項目的營銷特點與創(chuàng)新營銷模式,通過獲取目標客群的真實需求,用極致品質贏得客群的一致認可。
物業(yè)管理服務的同質化,容易對企業(yè)行為產(chǎn)生誤導,同時免不了產(chǎn)生價格戰(zhàn),市場前景不容樂觀。要突破這個局限,唯有做好精細化服務。本課程分享了房地產(chǎn)物業(yè)管理客服精細化服務技巧,通過操作規(guī)范與細節(jié)把控,實現(xiàn)物業(yè)管理服務的創(chuàng)新與提升,增強地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
業(yè)主投訴處理是物業(yè)服務永恒的主題,隨著居民生活水平的提高,對物業(yè)的需求也呈現(xiàn)個性化,勢必導致投訴事件的日益頻繁,如何才能更有效做好業(yè)主投訴處理?本課程分享了房地產(chǎn)業(yè)主客戶投訴的處理策略與技巧,通過有效的業(yè)主投訴分析以及建立預警防范機制,切實解決業(yè)主投訴問題,讓業(yè)主零投訴不再是夢。
高端地產(chǎn)項目的崛起,讓高端物業(yè)管理呼之欲出。高標準化、個性化、人文化成為高端物業(yè)服務的發(fā)展特色,如何實施高端物業(yè)服務獲得更大的市場份額?本課程分享了高端地產(chǎn)的物業(yè)服務管理,呈現(xiàn)高端地產(chǎn)物業(yè)的服務標準以及經(jīng)營服務拓展,結合優(yōu)勢資源的應用,多角度提升物業(yè)服務管理的整體水平。
互聯(lián)網(wǎng)思維、技術和商業(yè)模式不斷影響著物業(yè)服務行業(yè),而摒棄傳統(tǒng)對物的管理,轉而面向人的服務,是物業(yè)服務轉變的重要思路。如何才能實現(xiàn)這種轉變?本課程分享了互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)物業(yè)服務的影響與提升,從思維、行動、對策等不同角度,突破傳統(tǒng)思維束縛,創(chuàng)新服務,打造一支高效執(zhí)行力的物業(yè)管理團隊。
執(zhí)行招商管理與運營不到位,不了解地產(chǎn)發(fā)展趨勢與創(chuàng)新業(yè)態(tài)前景,是沒辦法做好地產(chǎn)招商工作的。本課程前萬達集團招商中心總經(jīng)理,結合萬達招商策略與經(jīng)驗,分享體驗式商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢,以及不同時期的招商管理策略與運營方式,幫助招商人員成功拿下一流商戶,提升商業(yè)地產(chǎn)價值。
購物中心招商的成功與否、商戶質量優(yōu)劣,直接影響其核心競爭力。能否順利招商,關鍵取決于招商團隊的談判技巧與溝通能力。本課程前萬達招商中心總經(jīng)理結合多年招商談判經(jīng)驗,揭開萬達招商秘訣,為你系統(tǒng)剖析招商的具體操作流程與談判逼定技巧,幫助購物中心成功納入優(yōu)質商戶,提升商業(yè)價值。
商業(yè)地產(chǎn)的成功不僅需要前期招商的保障,更需要后期商業(yè)運營的支撐。本課程將以做好商業(yè)地產(chǎn)運營的兩大核心要點——市場調研與推廣企劃為切入點,系統(tǒng)解析商業(yè)運營的基本思路與操作流程,探尋購物中心O2O模式,全面提升商業(yè)地產(chǎn)的租金價值與資產(chǎn)價值。
商業(yè)地產(chǎn)公司最核心的人才是招商團隊。本課程邀請前萬達集團招商中心總經(jīng)理,結合萬達商管運作模式,為你呈現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的招商管理模式與策略,支招招商團隊的組建與考核管理方法,幫助地產(chǎn)公司成功組建高效專業(yè)的招商團隊,突破招商業(yè)績瓶頸,實現(xiàn)商業(yè)項目的順利推進。