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總經(jīng)理大成本思維與落地實(shí)施（13集）
企業(yè)級(jí)大成本涉及諸多方面，而只要某一塊控制得好，省下來(lái)都是利潤(rùn)。而總經(jīng)理作為企業(yè)一把手，不僅要有成本思維，更要懂得如何推動(dòng)成本戰(zhàn)略在企業(yè)的落地實(shí)施。本課程剖析了成本管控的問(wèn)題、根源與出路，綜述總經(jīng)理企業(yè)級(jí)大成本思維，以及成本日常操控；支招大成本在企業(yè)的落地實(shí)施，呈現(xiàn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理工具、軟件，為企業(yè)的高速發(fā)展配備動(dòng)力引擎。
類別：財(cái)務(wù)管理 講師：康軍祥 播放時(shí)長(zhǎng)：05:09:24 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4088
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數(shù)字化時(shí)代績(jī)效考核難點(diǎn)（2集）
數(shù)字化時(shí)代績(jī)效考核應(yīng)該怎么做？本課程邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家宋勸其老師，為我們解讀數(shù)字化時(shí)代績(jī)效考核難點(diǎn)。從數(shù)字化時(shí)代的四大特點(diǎn)入手，呈現(xiàn)數(shù)字化時(shí)代對(duì)績(jī)效管理的要求，剖析數(shù)字化時(shí)代績(jī)效考核難點(diǎn)之：考什么、要什么和過(guò)程管控，支招解決策略與應(yīng)對(duì)思路。
類別：總裁課堂 講師：宋勸其 播放時(shí)長(zhǎng)：01:00:28 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4720
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商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理攻略（3集）
商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)種類也繁多，要想把松散的經(jīng)營(yíng)單位與消費(fèi)形態(tài)，統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營(yíng)主題和信息平臺(tái)上，做好其經(jīng)營(yíng)管理是頭等大事。本課程分享了商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理攻略，對(duì)環(huán)境管理、服務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理四大層級(jí)進(jìn)行剖析，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者形成完善管理方案與系統(tǒng)，最大化商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值產(chǎn)出。
類別：綜合管理 講師：劉芳 播放時(shí)長(zhǎng)：00:59:41 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3002
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組織能力系統(tǒng)班（5集）
【組織能力系統(tǒng)班】，是由英盛網(wǎng)聯(lián)袂多位組織能力實(shí)戰(zhàn)派專家共同研發(fā)，本課程濃縮組織發(fā)展精髓，剖析多家領(lǐng)先企業(yè)的案例及業(yè)務(wù)場(chǎng)景，萃取國(guó)內(nèi)外資深OD總監(jiān)最佳實(shí)踐。課程內(nèi)容直擊組織發(fā)展痛點(diǎn)，深入淺出講解組織能力提升的本質(zhì)三力模型，配合實(shí)效的案例工具，幫助學(xué)員快速掌握組織能力打造的模式。
類別：人力資源 講師：英盛網(wǎng)講師團(tuán) 播放時(shí)長(zhǎng)：02:58:36 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：24671
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經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高收益（4集）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是創(chuàng)造高收益，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)常遇到的問(wèn)題都是相似的，而利用阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念剖析問(wèn)題，并在各個(gè)環(huán)節(jié)上給予指導(dǎo)，是獲得高收益的有效實(shí)施手段。本課程通過(guò)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的剖析，引導(dǎo)管理者根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，融合阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念的改變與提升，最終幫助企業(yè)獲得高收益，高效益。
類別：總裁課堂 講師：宗英濤 播放時(shí)長(zhǎng)：00:48:51 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5051
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阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么（2集）
近年來(lái)企業(yè)熱衷于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)也衡量將阿米巴融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可能，那么到底什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)，它又將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的變化？本課程資深阿米巴經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分享，從企業(yè)管理問(wèn)題過(guò)渡闡述阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)成原理，幫助管理者初步掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)引入阿米巴經(jīng)營(yíng)的可能提供理論鋪墊。
類別：總裁課堂 講師：宗英濤 播放時(shí)長(zhǎng)：00:29:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2999
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五型五化班組隊(duì)伍建設(shè)（10集）
對(duì)于五型五化班組隊(duì)伍建設(shè)沒(méi)有清晰的概念，本課程邀請(qǐng)本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人唐發(fā)德老師，為我們講解五型五化班組隊(duì)伍建設(shè)。從五型五化班組概念與意識(shí)入手，詳細(xì)分析五型五化推行要項(xiàng)，呈現(xiàn)推行五型五化班組建設(shè)的步驟與方法，解析推行五型五化班組建設(shè)的關(guān)鍵，逐步形成五型五化班組文化。
類別：生產(chǎn)管理 講師：唐發(fā)德 播放時(shí)長(zhǎng)：05:03:51 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：16483
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阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂（2集）
對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂不夠熟悉，不知如何制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。本課程邀請(qǐng)阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院副院長(zhǎng)宗英濤老師，為我們講解阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂。從大工業(yè)時(shí)代經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂路線圖入手，呈現(xiàn)什么是方針管理，解讀經(jīng)營(yíng)政策制訂的方程式和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的基本思路。
類別：總裁課堂 講師：宗英濤 播放時(shí)長(zhǎng)：01:00:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5258
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解密阿里巴巴政委體系（4集）
阿里巴巴政委相當(dāng)于HRBP角色，本課程邀請(qǐng)阿里巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)資深專家，為我們解密阿里巴巴政委體系。從人力資源核心理念入手，解讀阿里政委起源發(fā)展、職責(zé)與工作方法，分析HRBP四大職責(zé)：懂業(yè)務(wù)、促人才、推文化和提效能；指導(dǎo)政委和業(yè)務(wù)LEADER工作重點(diǎn)，給出政委打造文化八大工具，系統(tǒng)剖析政委工作的六大維度和能力要求。
類別：人力資源 講師：陳衛(wèi)中 播放時(shí)長(zhǎng)：02:49:27 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8702
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阿里巴巴腰部管理三板斧（6集）
對(duì)于中層管理者而言，最核心的事情是什么，如何才能帶團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果？當(dāng)團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大，組織的成長(zhǎng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，怎樣做好管理？本課程分享了阿里巴巴腰部管理的三板斧，著重解析中層管理者的管理策略與方案，借鑒阿里巴巴成功經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)管理者快速提供綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理效益的最大化。
類別：綜合管理 講師：陳衛(wèi)中 播放時(shí)長(zhǎng)：02:33:32 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10726
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數(shù)字化時(shí)代的MTP（3集）
對(duì)于數(shù)字時(shí)代的MTP沒(méi)有深入的了解，本課程邀請(qǐng)資深領(lǐng)導(dǎo)力專家鄧行誠(chéng)老師，為我們講解數(shù)字時(shí)代的MTP。從管理者的基本認(rèn)知入手，呈現(xiàn)數(shù)字時(shí)代的管理觀，剖析中堅(jiān)管理者的角色和心態(tài)建設(shè)；通過(guò)從計(jì)劃到執(zhí)行研修戰(zhàn)略執(zhí)行力；提供情境領(lǐng)導(dǎo)模型，讓管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和組織的效能得以充分發(fā)揮。
類別：綜合管理 講師：鄧行誠(chéng) 播放時(shí)長(zhǎng)：01:05:12 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5273
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跨部門(mén)合作（4集）
跨部門(mén)合作不得要領(lǐng)，往往會(huì)滋生各種問(wèn)題，甚至引爆沖突。本課程邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)力及教練技術(shù)導(dǎo)師，為我們解讀跨部門(mén)合作的正確姿態(tài)。從跨部門(mén)合作的真諦入手，結(jié)合案例進(jìn)行沖突原因的分析，提供跨部門(mén)合作解決方案，促進(jìn)部門(mén)良性溝通與雙贏合作。
類別：綜合管理 講師：韋黎 播放時(shí)長(zhǎng)：01:49:52 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14523
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阿里巴巴頭部管理三板斧（3集）
阿里創(chuàng)造的商界傳奇，離不開(kāi)高層管理三板斧，本課程邀請(qǐng)阿里巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)資深專家陳衛(wèi)中老師，為我們解讀阿里巴巴頭部管理三板斧。從定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人入手，剖析阿里戰(zhàn)略四步曲、底層文化、管理干部培養(yǎng)道法術(shù)器等，指引高層管理的思考和關(guān)注框架。
類別：總裁課堂 講師：陳衛(wèi)中 播放時(shí)長(zhǎng)：01:35:15 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6923
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阿里巴巴組織制勝之道（3集）
很多人都知道阿里巴巴所取得的成就，但對(duì)支撐其成功的背后邏輯卻一知半解。本課程邀請(qǐng)阿里巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)資深專家陳衛(wèi)中老師，從一張價(jià)值千億的生態(tài)戰(zhàn)略圖入手，介紹阿里居安思危的戰(zhàn)略思維以及雌雄共體的組織變革，通過(guò)剖析以戰(zhàn)養(yǎng)兵的人才戰(zhàn)略，解讀使命驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化，帶我們領(lǐng)略阿里巴巴組織制勝之道的關(guān)鍵。
類別：總裁課堂 講師：陳衛(wèi)中 播放時(shí)長(zhǎng)：01:49:26 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4042
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華為干部管理體系-干部四力及九大要求（8集）
華為干部管理體系持續(xù)運(yùn)營(yíng)了20年，過(guò)程中也沒(méi)做大的調(diào)整，管理層上下都能堅(jiān)定不移的執(zhí)行與落實(shí)，經(jīng)久不衰，它的秘密在于哪里呢？本課程原華為大學(xué)高級(jí)HR專家分享了華為干部管理七部曲，從責(zé)任使命，干部選拔、任用、培育、評(píng)價(jià)、建設(shè)、監(jiān)督，借鑒華為干部管理體系的經(jīng)驗(yàn)與精髓，并提供一系列干部管理工具與落地應(yīng)用。
類別：總裁課堂 講師：祁生勝 播放時(shí)長(zhǎng)：02:16:03 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：18921
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跟德魯克學(xué)習(xí)-做卓有成效的管理者（6集）
管理者的成效是組織工作成效的關(guān)鍵因素，每個(gè)管理者都可以做到卓有成效。本課程可口可樂(lè)大學(xué)首席培訓(xùn)師姚俊杰，帶我們跟德魯克學(xué)習(xí)-做卓有成效的管理者。從管理的有效性入手，呈現(xiàn)管理的目標(biāo)與結(jié)果，解讀管理者的自我時(shí)間管理，有效發(fā)揮管理者的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，提升管理效能，幫助管理者有效決策。
類別：綜合管理 講師：姚俊杰 播放時(shí)長(zhǎng)：03:04:57 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10627
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如何構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（3集）
對(duì)于如何構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)一竅不通，本課程邀請(qǐng)阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院副院長(zhǎng)宗英濤老師，為我們講解如何構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。從稻盛和夫“成功方程式”解讀入手，呈現(xiàn)用利他思想建立思維方式，深入剖析京瓷哲學(xué)的構(gòu)成，解讀提高心性，才能拓展經(jīng)營(yíng)，分析經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的構(gòu)建路線圖。
類別：總裁課堂 講師：宗英濤 播放時(shí)長(zhǎng)：01:14:01 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7624
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阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)（2集）
對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)沒(méi)有清晰的認(rèn)知，本課程邀請(qǐng)阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院副院長(zhǎng)宗英濤老師，為我們講解阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)。從中日阿米巴經(jīng)營(yíng)的異同入手，呈現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的適用企業(yè)，主張分配是重中之重和阿米巴經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)有管理方式的升華，列出阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)，幫助企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)阿米巴。
類別：總裁課堂 講師：宗英濤 播放時(shí)長(zhǎng)：00:56:21 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3836
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數(shù)字化時(shí)代組織的用人策略（2集）
對(duì)于數(shù)字化時(shí)代組織的用人策略沒(méi)有清晰的了解，本課程邀請(qǐng)戰(zhàn)略性人力資源管理專家馮智明，為我們講解數(shù)字化時(shí)代組織的用人策略。從組織的用人之道入手：不拘一格，任人唯賢；以能賦位，能位對(duì)應(yīng)；權(quán)變思維，動(dòng)態(tài)管理；激勵(lì)為主，約束為輔。通過(guò)分析組織用人方式，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)靈活用工。
類別：人力資源 講師：馮智明 播放時(shí)長(zhǎng)：00:37:56 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7198
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數(shù)字化時(shí)代下的產(chǎn)品思維（3集）
對(duì)于數(shù)字化時(shí)代下的產(chǎn)品思維不夠了解，本課程邀請(qǐng)劉峰老師為我們講解數(shù)字化時(shí)代下的產(chǎn)品思維。從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)字化入手，呈現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化的背后邏輯以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何引流，通過(guò)客戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，支招數(shù)字化秘訣，讓企業(yè)懂得應(yīng)用數(shù)字化產(chǎn)品思維的關(guān)鍵點(diǎn)。
類別：電商運(yùn)營(yíng) 講師：劉峰 播放時(shí)長(zhǎng)：01:03:23 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7619
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距團(tuán)購(gòu)結(jié)束時(shí)間：
在這個(gè)快速變化的商業(yè)時(shí)代，一個(gè)管理者需要不斷地提升自己的職業(yè)技能，以適應(yīng)不斷變化的職場(chǎng)環(huán)境。...
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