總經(jīng)理大成本思維與落地實施（13集）

課程大綱：

　　一、成功的觀念與思想、框架

　　1、鐵的事實

　　2、企業(yè)老總、老板的問題與痛苦

　　3、根源何在，路在何

　　4、出路方案——3把刀

　　5、成功的4大思想、框架、頂層架構(gòu)

　　(1) 重點主義思想——重點就是一切

　　(2) 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)

　　(3) 企業(yè)管理現(xiàn)代化總公式

　　二、顛覆式——大財務、大成本

　　1、一個古老而新鮮的課題

　　2、究竟何謂財務

　　3、賺錢的完整財務28個分子系統(tǒng)

　　三、企業(yè)成本管控——問題、根源、出路

　　1、現(xiàn)狀、問題、診斷分析

　　2、根源何在

　　3、出路何在

　　4、成本管控的作用、意義

　　四、企業(yè)級大成本——概念、體系、流程

　　1、企業(yè)哲學

　　2、大、小成本

　　3、企業(yè)業(yè)務VS成本體系

　　五、基礎(chǔ)與延伸——成本核算

　　1、為什么要以制造、大生產(chǎn)行業(yè)為例

　　2、成本核算第一邏輯

　　3、成本核算屬于成本的范圍

　　4、成本核算核心原理、方法

　　(1) 成本對象

　　(2) 成本核算方法

　　(3) 4法交叉任意查詢、輸出成本數(shù)據(jù)

　　(4) 費用要素 VS 成本項目

　　(5) 成本項目(科目)規(guī)劃設計、定義

　　5、存貨標準分類

　　6、輔助生產(chǎn)費用

　　7、成本計算、核算——體系

　　8、企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫——數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表

　　六、晴雨表、駕駛艙——成本報表、成本分析

　　1、企業(yè)核算體系——建立、處理邏輯

　　2、企業(yè)單據(jù)體系——所有核算依據(jù)

　　3、成本報表

　　4、成本分析報告

　　5、自定義報表

　　6、自我任意分析

　　7、高級增值——18個數(shù)字核算體系

　　七、成本管控——成功的1級思路、框架

　　1、核算、管理、控制

　　2、成本管控成功1級框架之4大內(nèi)容

　　3、成本管控成功1級框架之5大進階

　　4、全球成本控制的8種方法

　　八、分部門分模塊——成本管控

　　1、營銷——涉及成本及管控要點

　　2、技術(shù)工程與研發(fā)

　　3、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

　　4、供應鏈成本

　　5、全面質(zhì)量管控及成本

　　6、設備動力

　　7、人力資源成本

　　8、行政后勤費用成本

　　9、售后和客服成本

　　九、企業(yè)成本戰(zhàn)略——落地實施

　　1、公關(guān)收益VS成本

　　2、戰(zhàn)略營銷收益VS成本

　　3、外部合作、活動收益VS成本

　　4、人才、團隊成本戰(zhàn)略策劃、落地、實施

　　5、總經(jīng)理自身管理

　　十、總經(jīng)理成本日常操控

　　1、計劃、預算

　　2、日常報銷

　　3、簽字審批

　　4、活動策劃、執(zhí)行

　　十一、大成本落地實施之——體系保障

　　1、究竟何為管理，管理的6大誤區(qū)

　　2、完整體系保障

　　十二、大成本之——頂級思維、經(jīng)驗、絕招

　　1、費用性質(zhì)及單據(jù)頭設計

　　2、成本、費用的科學自動分配

　　3、偉大的“費用詞典”

　　4、成本、費用數(shù)據(jù)排行

　　5、財務、費用、成本主題活動

　　6、空手套白狼

　　7、不見兔子不撒鷹

　　8、羊毛出在羊身上

　　9、羊毛出在豬、狗身上

　　十三、大成本落地實施之——工具保障

　　1、原理——什么是ERP

　　2、中國ERP成敗3大主流原因

　　3、企業(yè)信息化之核心

講師簡介：

　　康軍祥

　　首席財務顧問、中國第一界CPA注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)總設計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會少有的數(shù)十個“管理與信息化雙向?qū)＜摇敝弧⑸钲谑袃?yōu)秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問。

　　康軍祥老師1987年財經(jīng)大學財務會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有30年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔任過：財經(jīng)學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經(jīng)理、廠長;是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職8年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，是金蝶全部財務軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師，親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應收》、《應付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團公司應用的《結(jié)算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。