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課程介紹

中級華為干部管理體系干部管理要點華為干部管理四力華為干部評價管理

課程大綱：

　　一、華為干部管理總框架

　　二、華為干部管理七部曲

　　1、明確責任與使命首當先

　　2、干部選拔標準與四套件

　　(1) 建立干部標準

　　(2) 華為干部選拔4套件

　　3、干部任用程序三權分立

　　(1) 三權分立

　　(2) 干部配備的基本原則

　　4、干部成長Z字形加七二一

　　(1) 分層分類的學習發(fā)展項目

　　(2)“7-2-1模型” 是干部發(fā)展中的主要模式

　　(3) 針對干部標準的干部評價工具組合

　　5、干部評價的激勵與淘汰

　　6、干部建設資源池

　　7、干部監(jiān)督監(jiān)察約束機制

講師簡介：

　　祁生勝

　　原華為大學高級HR專家，原華為大學核心籌建人之一，原華為公司印度研究所CIO，教育部企業(yè)教育特聘專家，中國企業(yè)大學校長聯誼會理事長，戰(zhàn)略型人力資源管理專家，企業(yè)大學全系統構建專家。

　　祁老師致力于中國民營企業(yè)學習與發(fā)展研究，在企業(yè)大學全系統構建方面，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，曾參與建設華為大學、TCL領導力學院、同洲大學、中國聯塑學院、天創(chuàng)大學等培訓體系建設與咨詢項目，對企業(yè)大學建設有著獨特的理解，總結了企業(yè)大學的三大核心定位——企業(yè)大學必須是公司戰(zhàn)略落地的助推器、企業(yè)核心文化的傳承地、企業(yè)人才梯隊的孵化器。尤其是針對干部的培訓培養(yǎng)——企業(yè)大學的核心使命，經過多年的實踐與研究，開發(fā)出了基于行為改變的、結構化的“六步法”干部培養(yǎng)解決方案，能切實建立干部的造血輸血系統，快速解決干部人才梯隊建設的難題。