對于企業(yè)而言,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識,提升應(yīng)急管理能力十分重要。本課程邀請國家級注冊安全工程師王得中老師,為我們帶來強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識,提升應(yīng)急管理能力。從前言入手,介紹風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)知識及辨識要領(lǐng)、應(yīng)急管理必要性和幾點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng),強(qiáng)化我們對于風(fēng)險(xiǎn)的管控能力,更好地應(yīng)對突發(fā)事件。
類別:生產(chǎn)管理 講師:王得中 播放時長:00:59:10 目前學(xué)習(xí)人數(shù):8773
企業(yè)如何做碳排放管理,有什么樣的碳達(dá)峰碳中和技術(shù),本課程邀請國內(nèi)雙碳管理資深專家李安強(qiáng),為我們帶來企業(yè)碳排放管理。從碳市場基本原理及政策入手,介紹碳排放市場發(fā)展背景;解讀碳市場、以及碳資產(chǎn)管理要領(lǐng),呈現(xiàn)配額總量設(shè)定與分配、碳排放核算、碳管理體系,助力企業(yè)明晰碳法律法規(guī),做好碳排放管理,懂得如何打造低碳產(chǎn)業(yè)體系,提升節(jié)能減...
類別:綜合管理 講師:李安強(qiáng) 播放時長:04:07:06 目前學(xué)習(xí)人數(shù):5179
為人、相人、用人,是一名管理者能夠成功的秘訣。為人、相人、用人要學(xué)曾國藩,升官保官要學(xué)曾國藩。而要在這些方面實(shí)現(xiàn)突破,讀懂曾國藩是不二之選。本課程國學(xué)專家楊子老師研究曾國藩20多年,從為人、相人和用人三個層面,結(jié)合經(jīng)典案例剖析,真實(shí)還原曾國藩的成功路徑,為管理者提供有意義的借鑒,學(xué)懂曾氏為人相人用人之術(shù),慧眼識人,高效提...
良好的演講和溝通能力,是各級領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的能力,而脫稿演講更是必不可少的基本功,更是其個人能力與綜合素質(zhì)的總體表現(xiàn)。本課程分享了領(lǐng)導(dǎo)干部脫稿演講的藝術(shù),從領(lǐng)導(dǎo)演講的自信、修養(yǎng)、常識、要領(lǐng)、藝術(shù)、體例等不同角度,剖析領(lǐng)導(dǎo)者脫稿演講的修煉方法與技巧,敦促領(lǐng)導(dǎo)者不斷修煉,提升自身演講水平,用富有個人特色的講話打動與會者。
形象管理是一門藝術(shù),對于領(lǐng)導(dǎo)者而言尤為重要,本課程邀請知名時尚美學(xué)導(dǎo)師王云老師,為我們解讀領(lǐng)導(dǎo)者的形象管理藝術(shù)。從領(lǐng)導(dǎo)者形象管理的重要價值入手,介紹領(lǐng)導(dǎo)者形象管理的技巧和方法,指引領(lǐng)導(dǎo)者形象優(yōu)化和提升的方向,讓領(lǐng)導(dǎo)者在職場出入更有自信,樹立良好的管理者形象。
類別:職業(yè)素質(zhì) 講師:王云 播放時長:01:55:19 目前學(xué)習(xí)人數(shù):3915
在解決一些棘手問題的過程中,往往需要所有成員群策群力,發(fā)散思維尋找破解之法。而為了尋求行之有效的解決思路,頭腦風(fēng)暴法不失為好的策略。本課程分享了解決問題的頭腦風(fēng)暴法,解析頭腦風(fēng)暴法的由來、原則、要求、技巧有流程,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理者快速凝聚團(tuán)隊(duì)智慧成果,形成問題解決思路,讓難題迎刃而解。
所有的管理都與績效分不開,而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中如何獲得最大的投入產(chǎn)出比,績效管理就起著非常大的作用。本課程分享了生產(chǎn)績效管理的實(shí)操應(yīng)用,全方面解析績效管理在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的推行與管控,有效幫助團(tuán)隊(duì)管理者將績效管理整合到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營全流程,推動生產(chǎn)績效管理落地,實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入獲得最大產(chǎn)出。
類別:生產(chǎn)管理 講師:何有志 播放時長:04:14:10 目前學(xué)習(xí)人數(shù):10442
華為的成功離不開擁有結(jié)果導(dǎo)向的鐵軍執(zhí)行力,其鐵軍執(zhí)行力是怎樣打造出來的值得我們借鑒。本課程邀請華為認(rèn)證高級顧問講師王大勇老師,為我們帶來取智華為,打造結(jié)果導(dǎo)向的鐵軍執(zhí)行力。從回顧華為鐵軍執(zhí)行力入手,支招如何打造團(tuán)隊(duì)鐵軍執(zhí)行力,以及建立戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng),助力企業(yè)打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì),提升戰(zhàn)略落地能力。
經(jīng)營環(huán)境在不斷發(fā)生著變化,而很多實(shí)體店卻依然墨守成規(guī),時刻面臨著生存危機(jī)。在這樣的大環(huán)境下,實(shí)體店要想獲得生存發(fā)展,唯有跳出原來固有的經(jīng)營模式。本課程分享了實(shí)體店最新經(jīng)營秘訣,著重分享幾類實(shí)體店的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)營模式更換,引導(dǎo)管理者依托店鋪環(huán)境與產(chǎn)品特點(diǎn),實(shí)施經(jīng)營模式升級,讓店鋪獲得轉(zhuǎn)型升級的機(jī)會。
在商品經(jīng)濟(jì)大浪潮中,無論是新興品牌還是經(jīng)典老字號,在買方市場中,唯有具備超級符號,才能被消費(fèi)者所熟悉與認(rèn)知,并促成購買的轉(zhuǎn)化。本課程分享了超級符號的打造策略與方法,綜述超級符號打造的作用、原理、標(biāo)準(zhǔn)以及路徑、方法等,引導(dǎo)我們依據(jù)企業(yè)實(shí)際,創(chuàng)作符合企業(yè)發(fā)展的超級符號,更快、更高效、更有力將品牌和定位打入客戶心智,創(chuàng)造瘋狂購...
實(shí)體店如何凝聚顧客,有什么秘訣?本課程邀請資深連鎖管理專家何毅明老師,為我們帶來實(shí)體店凝聚顧客的秘訣。從實(shí)體店也要做“詳情頁”入手,介紹銷售員要學(xué)會滿足顧客一點(diǎn)需求,以及服務(wù)在于持續(xù),讓實(shí)體店也要鼓勵顧客寫心得,促進(jìn)源源不斷的客流;并且讓店鋪管理者清楚自己的定位,不要越位、錯位和缺位。
作為著名的縱橫家,鬼谷子的才能在軍事、外交上發(fā)揮得游刃有余、淋漓盡致。在企業(yè)管理方面,鬼谷子的各種權(quán)謀計(jì)策,同樣給企業(yè)家深遠(yuǎn)的指導(dǎo)與智慧啟示。本課程鬼谷子研究專家翟老師通過對鬼谷子的獨(dú)家剖析解讀,著重分享鬼谷子在企業(yè)團(tuán)隊(duì)、品牌、營銷、商機(jī)等不同角度的管理智慧,引導(dǎo)管理者透徹理解應(yīng)用鬼谷子管理智慧,引領(lǐng)企業(yè)披荊斬棘,屹立于...
互聯(lián)網(wǎng)的普及使得更多的零售方式走進(jìn)用戶,新零售也在這種大趨勢中突起,并逐漸形成強(qiáng)勁的生命力,新零售能夠給我們帶來什么,它未來將如何發(fā)展?本課程分享了服務(wù)化新零售,詳細(xì)解讀新零售的發(fā)展情況以及未來方向,解析其內(nèi)在的邏輯,引導(dǎo)管理者全面認(rèn)知新零售,啟發(fā)管理者思考與探索企業(yè)“新零售”之路。
品牌定位對于企業(yè)成功來說至關(guān)重要,有什么樣的秘訣,本課程邀請權(quán)威媒體戰(zhàn)略定位評論專家徐雄俊老師,為我們帶來品牌定位成功秘訣。從定位成功規(guī)律和教訓(xùn)入手,教會我們做定位如何更精準(zhǔn),為我們帶來多個精準(zhǔn)定位成功案例,讓我們掌握精準(zhǔn)定位的4大步驟,更好地助力品牌定位,搶占更大的市場份額。
專利申請?jiān)趺醋?,有什么流程,本課程邀請企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)專家曾少林老師,為我們帶來如何進(jìn)行專利申請。從如何進(jìn)行專利申請的程序入手,介紹了專利申請的目的和戰(zhàn)略,以及專利申請類型需要考慮的因素,分析國內(nèi)、國際專利申請程序,教會我們?nèi)绾慰焖偕暾垖@?,助力企業(yè)做好專利保護(hù)和法律風(fēng)險(xiǎn)的防控。
隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展和普及,網(wǎng)絡(luò)上也越來越多的出現(xiàn)了侵犯知識產(chǎn)權(quán)的行為,而面對不斷遞增的侵權(quán),產(chǎn)權(quán)所有者應(yīng)當(dāng)如何做好防范,以確保利益不受損害?本課程分享了互聯(lián)網(wǎng)時代只是產(chǎn)權(quán)保護(hù)實(shí)務(wù),著重解析知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的開展以及著作權(quán)的保護(hù),引導(dǎo)產(chǎn)權(quán)所有者熟懂相關(guān)法律機(jī)制與策略,用法律合理維護(hù)自己的合法權(quán)益。
員工有哪些常見問題,應(yīng)該怎樣管理,本課程為我們帶來常見問題員工的類型及管理之道。從常見問題員工的類型及離職成本分析入手,介紹了怎樣管理問題員工,一是要用人之長,二是要容人之短,三是要與狼共舞不受傷,通過實(shí)例解析帶給我們具體的解決方案,管理問題員工不再是個問題。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是銀行內(nèi)部的自我提升,更重要的是整個產(chǎn)品鏈和生產(chǎn)場景的數(shù)字化建設(shè)。而平安銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功,為眾多金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。本課程分享了平安銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例,從戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)鍵成功因素不同角度,著重分享橙e網(wǎng)的發(fā)展策略與成功經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)管理者把握數(shù)字化時機(jī),推動機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)如何設(shè)定OKRs,有什么技巧和方法,本課程邀請國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師,為我們帶來企業(yè)如何設(shè)定OKRs。從OKRs的特點(diǎn)和寫法入手,介紹OKRs的分類和層級,以及設(shè)定OKRs的三個階段,讓我們掌握OKRs的設(shè)定方法,更好地助力管理目標(biāo)的達(dá)成。
什么樣的企業(yè)要用OKRs,本課程邀請國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師,為我們帶來企業(yè)為什么要用OKRs。從OKRs入手,介紹其與薪酬、績效的關(guān)系,以及成功推行OKRs的四個特征,帶我們正確認(rèn)識OKRs,為成功導(dǎo)入OKRs打下基礎(chǔ)。