隨著區(qū)域店鋪的不斷增多,店鋪的經(jīng)營管理越來越困難,如何有效提升店鋪業(yè)務,如何更好處理人貨場三者的協(xié)調(diào),這讓很多店鋪管理者很犯愁。本課程分享了區(qū)域業(yè)績倍增密碼,綜述店鋪業(yè)績提升的六個關鍵指導策略,引導店鋪管理者掌握持續(xù)提升業(yè)績的方法,加快人才培養(yǎng)速度,讓成功經(jīng)驗得到不斷復制,實現(xiàn)區(qū)域店鋪利潤倍增。
績效面談是很多管理所容易忽視的環(huán)節(jié),不屑做最后的績效面談或做不到位,導致最后績效管理效果打了折扣。怎么做績效面談才有效?本課程分享了三招輕松搞定績效面談,綜述績效面談的四項準備、七個步驟以及十項評估,幫助管理者切實做好績效面談的引導工作,讓績效面談為企業(yè)績效增長提供強有力支持。
由于線上銷售渠道的興起,傳統(tǒng)實體店的生存空間不斷被擠壓,要改變這樣的局面,店鋪的經(jīng)營模式升級刻不容緩。本課程分享了各類實體店的最新經(jīng)營秘訣,綜述五種不同實體店的經(jīng)營缺陷與升級改造之路,引導實體店經(jīng)營者依據(jù)店鋪實際進行經(jīng)營模式升級與創(chuàng)新,讓店鋪華麗變身,重新獲得競爭優(yōu)勢。
通過OKR敏捷績效管理能夠激活員工自驅力,成就組織的戰(zhàn)略管理。本課程OKR咨詢培訓專家為我們帶來OKR成就未來敏捷組織,從目標管理發(fā)展趨勢入手,指出VUCA時代需要的敏捷思維工具,結合優(yōu)秀公司目標管理變革趨勢和應用案例,解碼落地組織敏捷戰(zhàn)略管理,用敏捷目標管理, 激活員工活力,提升組織能力。
很多銷售人員拜訪客戶只帶一張嘴,成與不成全憑運氣,沒有形成統(tǒng)一的銷售方法與策略,這時銷售手冊的重要性就不言而喻,企業(yè)如何整合自己的銷售手冊呢?本課程分享了銷售手冊讓標桿可復制,綜述銷售手冊的應用常見難題及實施方法,引導團隊管理者依據(jù)團隊特點,進行銷售手冊的創(chuàng)建與優(yōu)化,總結銷冠經(jīng)驗,讓銷售手冊成為團隊績效提升的秘籍。
制定企業(yè)年度培訓計劃不得要法,因針對性不強導致培訓效果大打折扣,什么樣的培訓才能符合企業(yè)發(fā)展?本課程分享了企業(yè)年度培訓計劃制定的難點與解決之道,綜述培訓管理的痛點以及培訓計劃的制定與全流程管理,引導培訓管理者重新定義企業(yè)培訓需求,確保培訓管理為企業(yè)績效提升服務。
未來屬于擅長隨機應變的多面管理者,小型團隊精干化需要敏捷領導力。本課程邀請英盛咨詢培訓導師韋黎,為我們帶來敏捷領導力-小型團隊精干化。從VUCA時代的敏捷組織變革入手,介紹從“機器型”組織到“生物型”組織,分享以結果為導向、快速變化資源靈活-迭代與創(chuàng)新,賦能式領導力從權威到教練,以及建立協(xié)同性責任-承諾與共擔,助力管理者...
面對不確定的外部環(huán)境,經(jīng)濟起起落落,需要把握經(jīng)濟政策大勢,才能識勢借勢,順勢而為。本課程知名獨立經(jīng)濟學者吳懷山老師,帶來宏觀經(jīng)濟形勢及企業(yè)應對策略。通過年度政策大勢及經(jīng)濟形勢預判分析,支招新形勢下企業(yè)的應對策略,用逆勢思維、六勝原則化危為機;懂得謀勢造勢,穿越經(jīng)濟周期持續(xù)增長。
對于實體店而言,什么樣的管理才能更高效,店長應該具備什么樣的權限來管理店鋪,這些都或多或少影響店鋪的經(jīng)營管理。本課程分享了實體店避坑指南,著重解析店長授權、管理以及直播帶貨相關策略,引導店鋪管理者切實做好職責授權與店鋪管理技能提升,并結合有效的營銷策略,規(guī)避經(jīng)營陷阱,實現(xiàn)實體店營運模式創(chuàng)新。
數(shù)字化發(fā)展的車輪滾滾向前已成為大勢所趨,相應的企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展與數(shù)字化人才培養(yǎng),也愈加受到企業(yè)重視,那么企業(yè)如何才能做好數(shù)字化人才和梯隊的培養(yǎng)呢?本課程從企業(yè)數(shù)字化轉型入手,重點分析人才梯隊的數(shù)字化打造及應用,引導企業(yè)管理者打造完善人才梯隊成長體系,確保留住核心人才,讓人才為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展推波助瀾。
股權的轉讓不僅有利于公司的正常經(jīng)營,同時也有讓置換雙方以最小代價換取最大經(jīng)濟利益等優(yōu)點,可以說是投資者的最佳選擇,當然在獲取利益的同時,也要避免陷入稅務風險。本課程分享股權置換和股票質押的稅務處理及風險分析,引入案列解讀的方式,分析兩種股權轉讓形式的稅務及涉稅風險處理技巧,幫助管理者規(guī)避風險,推動企業(yè)再次騰飛。
破產(chǎn)重整是被廣泛認可的挽救破產(chǎn)企業(yè)最為有效的法律辦法,然而這個過程也伴隨不少的稅務風險,需要引起高度重視。本課程分享不同破產(chǎn)重整模式下的稅務籌劃策略,解析企業(yè)破產(chǎn)重整的稅務風險及籌劃注意要點,幫助企業(yè)管理者有效規(guī)避破產(chǎn)重整中的法律及稅務風險,確保重整可以有序開展,讓企業(yè)獲得重生機遇。
傳統(tǒng)實體店的生存空間被壓榨得越來越小,而要改變這樣的局面,除了產(chǎn)品要具有競爭力外,店鋪的整體運營模式也要隨之變革,以更好貼近目標消費群體。本課程分享了各類實體店的最新經(jīng)營秘訣,著重解析五類實體店鋪的未來發(fā)展趨勢及模式創(chuàng)新,引導管理者依據(jù)產(chǎn)品特色,實施店鋪經(jīng)營模式改革,讓店鋪重獲競爭力。
利益是實體店無法避開的,但同時也是影響實體店繼續(xù)營運的關鍵所在,面對多種不同因素的沖擊,實體店應該如何更好避坑,該何去何從?本課程分享了實體店避坑指南,綜述實體店實際存在的利益痛點以及解決策略,引導管理者切實做好“利益”的解讀與拓展,并通過提升服務迭代,規(guī)避營運誤區(qū),創(chuàng)造實體店發(fā)展新局面。
企業(yè)銷售戰(zhàn)法需要沉淀并不斷升級迭代,本課程邀請資深營銷研究專家江猛老師,為我們帶來如何制訂企業(yè)實戰(zhàn)銷售手冊。從公司介紹入手,分享解產(chǎn)品介紹、詳細的銷售流程、客戶痛點分析和解決建議、商務交往禮儀和技巧、集團型大客戶的開發(fā)、客戶考察接待,呈現(xiàn)銷售過程中成功或失敗的案例復盤等,帶我們貼近銷售實戰(zhàn),制訂出符合企業(yè)的銷售手冊,更好...
OKRs與PBC的關系是怎樣的,本課程邀請國內(nèi)權威OKRs研究學者史為建老師,為我們帶來OKRs與PBC。從績效:持續(xù)改進入手,介紹PBC過程行為圖,以及OKRs評估,關于PBC的應用,帶我們了解OKRs與PBC的關系以及它們的應用。
實體店經(jīng)營逐漸趨向于專業(yè)化、連鎖化,而在穩(wěn)定經(jīng)營的過程中,卻無法做強做大,甚者倒閉結業(yè)收場,經(jīng)營者如何才能改變這種怪圈?本課程分享了實體店避坑指南,著重分析傳統(tǒng)實體店的現(xiàn)狀、誤區(qū)以及未來發(fā)展趨勢,指導經(jīng)營者改變傳統(tǒng)經(jīng)營思路,以客戶需求為中心創(chuàng)新經(jīng)營理念,引導實體店經(jīng)營避坑避雷。
在OKRs的實施過程中,掌握正確的方法能夠讓我們事半功倍。執(zhí)行OKRs有什么目的,它與工作拖延癥有什么關系?本課程邀請國內(nèi)權威OKRs研究學者史為建老師,為我們帶來實施OKRs之如何執(zhí)行OKRs。從執(zhí)行OKRs的五個目的入手,介紹執(zhí)行OKRs和工作拖延癥的關系,剖析執(zhí)行OKRs是重要且不緊急的工作活動,讓我們高效執(zhí)行OK...
境外投資已經(jīng)成為中國企業(yè)走出困境的新視角,而稅務方面的問題已經(jīng)成為對外投資重要的考量,要合法合規(guī)實現(xiàn)節(jié)約稅務,設計完善的投資稅務架構就非常必要。本課程分享了企業(yè)境外投資稅務架構設計與風險管理,引導對外投資企業(yè)在做好投資稅務架構設計的同時,確保企業(yè)實施完善稅務籌劃,實現(xiàn)稅務風險預判與管控,對外投資收益最大化。