一、VUCA時代的敏捷組織變革
二、從“機器型”組織到“生物型”組織
三、以結果為導向---可控與低成本
四、快速變化資源靈活---迭代與創(chuàng)新
五、賦能式領導力---從權威到教練
六、建立協(xié)同性責任---承諾與共擔
韋黎
英盛咨詢---培訓導師,上海交大海外學院、復旦大學高管及總裁班、浙江大學經(jīng)管學院---特聘教授。
曾在復星國際、某世界500強公司、聯(lián)新國際擔任過總裁助理、銷售總監(jiān)、副總經(jīng)理。
上海STA培訓協(xié)會---常務理事、領導力及教練技術專業(yè)委員會顧問,英國SP優(yōu)勢國際測評、教練、人才培養(yǎng)項目設計認證導師。