平安銀行對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例（3集）

課程大綱：

　　一、企業(yè)概況

　　1、發(fā)展背景

　　2、產(chǎn)品和市場(chǎng)

　　3、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1、發(fā)展定位

　　2、發(fā)展目標(biāo)

　　3、發(fā)展模式

　　4、發(fā)展路徑

　　5、發(fā)展策略

　　6、戰(zhàn)略舉措

　　三、關(guān)鍵成功因素

　　1、清晰的戰(zhàn)略定位

　　2、豐富的客戶(hù)資源

　　3、開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)思維

　　4、協(xié)同的發(fā)展格局

　　四、經(jīng)驗(yàn)借鑒

講師簡(jiǎn)介：

　　堅(jiān)鵬

　　中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師，中國(guó)人民銀行鄭州培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，中國(guó)金融研究院院長(zhǎng)，深圳市科技金融促進(jìn)會(huì)首席顧問(wèn)，深圳金融服務(wù)外包行業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn)。

　　擁有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)多家客戶(hù)。擁有先進(jìn)的管理理念，豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。有國(guó)企、民企、外企多種企業(yè)類(lèi)型及大(年?duì)I業(yè)額超過(guò)200億)、中、小多種企業(yè)規(guī)模的10余年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉日美港臺(tái)管理方式。

　　十年管理咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(擁有豐富的制造類(lèi)、金融類(lèi)、政府類(lèi)客戶(hù)咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)內(nèi)容覆蓋政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、集團(tuán)管控、人力資源管理、精益生產(chǎn)、流程制度、營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌規(guī)劃、企業(yè)文化、股權(quán)激勵(lì)、信息化、投融資等多個(gè)領(lǐng)域);服務(wù)上百家咨詢(xún)培訓(xùn)客戶(hù)(包括資產(chǎn)過(guò)千億、銷(xiāo)售額過(guò)千億的多家知名客戶(hù))。