跟德魯克學(xué)習(xí)-做卓有成效的管理者（6集）

課程大綱：

　　一、管理的有效性

　　1、 管理與管理者

　　2、 管理者個(gè)人與組織

　　3、 管理者的成效

　　4、 管理者遇到的障礙

　　5、 卓有成效管理者的習(xí)慣

　　二、管理的目標(biāo)與結(jié)果

　　1、 關(guān)注結(jié)果是管理的重要原則

　　2、 設(shè)定SMART目標(biāo)

　　3、 結(jié)果(績效)管理

　　4、 績效/執(zhí)行工作輔導(dǎo)

　　三、管理者的自我時(shí)間管理

　　1、 時(shí)間對(duì)管理者的壓力

　　2、 時(shí)間管理有效性的三個(gè)步驟

　　3、 有系統(tǒng)地利用自己的時(shí)間

　　4、 時(shí)間管理方法：德魯克時(shí)間管理法/80-20法則/番茄工作法等

　　四、發(fā)揮管理者的優(yōu)勢(shì)

　　1、 管理有效性的關(guān)鍵—重視貢獻(xiàn)

　　2、 建立正確的自我認(rèn)知

　　3、 充分發(fā)揮管理者的優(yōu)勢(shì)

　　4、 用人所長的四個(gè)原則

　　5、 如何管理上司

　　五、管理者的效能原則

　　1、 一次做好一件事情

　　2、 要事為先

　　3、 柯維優(yōu)先矩陣

　　4、 確定優(yōu)先順序的重要原則

　　5、 有效授權(quán)

　　六、管理者的有效決策

　　1、 管理者的決策任務(wù)

　　2、 決策的五個(gè)基礎(chǔ)要素

　　3、 運(yùn)用反面意見

　　4、 4P決策模型

講師簡介：

　　姚俊杰

　　HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家/HBDI國際認(rèn)證培訓(xùn)師，可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師，可口可樂中國實(shí)業(yè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部負(fù)責(zé)人，國內(nèi)某A股上市集團(tuán)(A603557)戰(zhàn)略咨詢顧問，美國GP-Strategy國際顧問公司高級(jí)顧問/培訓(xùn)師，美國尼爾森大學(xué)(中國區(qū))合作顧問/培訓(xùn)師，香港得信咨詢公司(亞洲十佳)顧問/培訓(xùn)師，鼎鼐咨詢機(jī)構(gòu)(臺(tái)灣)顧問/高級(jí)培訓(xùn)師，亞洲管理學(xué)院(菲律賓)領(lǐng)導(dǎo)力課程Master講師，安迪曼(OnDemand)咨詢合作培訓(xùn)師，塔倫特(Talent)企業(yè)經(jīng)營沙盤認(rèn)證培訓(xùn)師。