發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
他們之間的聯(lián)系還有注意事項
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
我是剛畢業(yè)的大學(xué)生,被分配到我們單位的質(zhì)量管理部,想請教下在質(zhì)量部工作具體的注意事項。謝謝
發(fā)表于 9 年前 3 回答 查看詳情
1、最好計劃劃是職場新人培訓(xùn)成功的基本保證。預(yù)則立,不預(yù)則廢為了避免新員工培訓(xùn)變成走馬觀花,流于形式,新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點,制定詳細的規(guī)劃,對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負責人、費用做出詳細的計劃,...
發(fā)表于 10 年前 70 人氣 查看詳細
1、最好計劃劃是職場新人培訓(xùn)成功的基本保證。預(yù)則立,不預(yù)則廢為了避免新員工培訓(xùn)變成走馬觀花,流于形式,新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點,制定詳細的規(guī)劃,對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負責人、費用做出詳細的計...
發(fā)表于 10 年前 65 人氣 查看詳細
【薪酬談判的注意事項】 就業(yè)壓力大的情況下,對于身在職場的朋友來說,加薪的壓力也會相應(yīng)的增加,與老板進行薪酬談判,你的勝算有幾分?教你如何打好薪酬談判的心理戰(zhàn) 做好前期調(diào)研 在以前,要想知道你的同事和其他業(yè)內(nèi)同行...
發(fā)表于 11 年前 77 人氣 查看詳細
【員工招聘管理中注意事項】 在招聘人才的時候,我們不妨可以將人才分為:操作型人才、管理型人才、品牌宣傳型人才、替補型人才、培養(yǎng)型人才等等。針對不同的招聘要求與動機,方可有效地對候選人進行針對性面試與篩選。 對身體健康而言...
發(fā)表于 11 年前 95 人氣 查看詳細
在運用績效考核結(jié)果時要注意二方面: 一是在制定能否勝任的標準時,必須要有合法合規(guī)的邏輯遞進關(guān)系,如果考核結(jié)果不能和勝任標準掛上鉤,一旦盲動,就會賠了夫人又折兵。 二是績效考核制度本身就是一項規(guī)章制度,必須經(jīng)過討論協(xié)商、民主程序和公...
發(fā)表于 11 年前 31 人氣 查看詳細