狼性文化

以團(tuán)隊為中心，加強(qiáng)制度建設(shè)與文化建設(shè)，持續(xù)提高組織執(zhí)行力是一個企業(yè)發(fā)展永恒不變的戰(zhàn)略。 一、維護(hù)有序的制度流程 企業(yè)發(fā)展壯大的過程是人治到...[全文]
領(lǐng)導(dǎo)

雷士照明控制權(quán)之爭，市場上議論紛紛。既有對股權(quán)基金驅(qū)逐創(chuàng)始人的道德批判，也有對創(chuàng)始人突破現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)則的諸多質(zhì)疑，加上經(jīng)銷商與員工的情緒激昂，以及各大媒...[全文]
文化

文/張華強(qiáng)與任正非“狼性文化”相比較，中興通訊的創(chuàng)始人侯為貴多年來走的是一條“溫清文化”的中庸管理之道中國電信業(yè)者在印度與美國的業(yè)務(wù)受阻之際，中興通訊在歐...[全文]
管理

作者：劉杰克近年，自華為的狼性管理文化橫空出世以來，企業(yè)界逐漸都被狼性管理與狼性文化所迷倒。我們不盡要驚嘆，狼來了！不但在企業(yè)如此，在咨詢界，如果我們在給...[全文]
企業(yè)管理

中國電信業(yè)者在印度與美國的業(yè)務(wù)受阻之際，中興通訊在歐洲市場獲得突破，拿下了2億歐元的訂單。這再次印證了中興通訊不愧為“機(jī)會主義者的榜樣”，讓我們看到了其以...[全文]
管理