百事可樂(lè)

　　就這樣，一開(kāi)始不被可口可樂(lè)重視的百事可樂(lè)，運(yùn)用登門(mén)檻效應(yīng)，最終站穩(wěn)了腳跟，和可口可樂(lè)齊頭并進(jìn)，成為世界級(jí)的銷(xiāo)售大戶。 　　美國(guó)心理學(xué)家弗里德...[全文]
管理

　在近日開(kāi)羅的世界杯，不變的是激情飛揚(yáng)的音樂(lè)和豪華的足球明星陣容。更是營(yíng)銷(xiāo)人的興奮感沸騰的時(shí)刻，在新媒體多元化的時(shí)代，品牌在活動(dòng)形式、傳播渠道、與消費(fèi)...[全文]
營(yíng)銷(xiāo) 盤(pán)點(diǎn) 世界杯

這家公司從來(lái)不花一分錢(qián)做廣告，它把省下來(lái)的廣告費(fèi)用放到員工福利和培訓(xùn)上面。你可以學(xué)到很多有關(guān)咖啡的精細(xì)知識(shí)，還可以學(xué)會(huì)如何熱情地與他人分享這些知識(shí)，同...[全文]
員工 星巴克

　　企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營(yíng)管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識(shí)、信息、技能，增長(zhǎng)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是...[全文]
企業(yè) 培訓(xùn)

在一個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，我們通常把參與者分為四類(lèi)：領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、跟隨者與補(bǔ)缺者。后兩類(lèi)企業(yè)一般安于穩(wěn)定的細(xì)分市場(chǎng)，無(wú)意爭(zhēng)奪行業(yè)領(lǐng)袖，屬于悶聲發(fā)小財(cái)?shù)穆窋?shù)...[全文]
顛覆 競(jìng)爭(zhēng)