企業(yè)招聘員工,選拔標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但應(yīng)聘者的素質(zhì)能力與崗位職責(zé)是否匹配是最優(yōu)先考量的。那么,在招聘中,應(yīng)該怎樣進(jìn)行人才測評呢?本課程將分享招聘中整套人才測評技巧,剖析人才測評技術(shù)、DISC測評技術(shù)與貝爾賓團隊角色在招聘中的應(yīng)用,幫助HR和部門管理者慧眼識人,選拔到合適人才。
招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成,而招聘就像一場冒險,唯有多一點技能,才能招到更合適的人選。如何進(jìn)行專業(yè)的招聘及錄用工作呢?本課程指出招聘九大誤區(qū)和七大原則、呈現(xiàn)招聘實施全過程,手把手教你快速上手招聘工作,以最低投入找到最合適的人,實現(xiàn)最佳人崗匹配,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。
很多企業(yè)由于規(guī)模的急劇擴張,組織結(jié)構(gòu)逐漸與戰(zhàn)略不匹配,同時衍生出定位不清與職責(zé)不明等各種問題,如何更好搭建組織管控體系,切實滿足企業(yè)發(fā)展的需求?本課程分享了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)體系建設(shè),通過對組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)體系搭建方法與技巧的剖析,幫助企業(yè)找到構(gòu)建合適的組織管控體系鑰匙。
難以判斷應(yīng)聘者是否適合崗位?推薦的應(yīng)聘者質(zhì)量大打折扣?用人部門質(zhì)疑你的能力?本課程針對這些問題為HR煩憂解難,通過揭秘霍蘭德職業(yè)取向測試,讀懂應(yīng)聘者的職業(yè)興趣和能力特長,具體分析不同人格類型與崗位的匹配度,幫助HR提升判斷力和分析能力,更好地進(jìn)行面試,為企業(yè)招聘合適的員工。
在招聘工作中,如果缺乏準(zhǔn)確有效的選拔方式,企業(yè)就難以得到真正想要的人才。要想實現(xiàn)人崗匹配,HR在招聘過程中關(guān)鍵是要學(xué)會讀人。本課程為你系統(tǒng)介紹人力資源招聘過程中,不同人才選拔工具的運用,分享結(jié)構(gòu)化面試成功的四大要素——“望聞問切”,幫助HR充分讀懂應(yīng)聘者,為企業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)人才。
珠寶店鋪人力資源工作者在進(jìn)行人才選拔時,如何高效搜尋合適人才?電話邀約與面試準(zhǔn)備又有哪些需要注意的細(xì)節(jié)?如何對人才進(jìn)行考核評估錄用?本課程邀請資深珠寶店鋪人力資源專家為您解答上述疑問,幫助HR快速高效識別人才,為珠寶店鋪組建一支優(yōu)秀精英隊伍。
不同類型的人有哪些不同的工作風(fēng)格?PDP是全球涵蓋范圍最廣、精確度最高的行為風(fēng)格測試工具,也是很多知名企業(yè)在人才運用上的最佳管理工具。本課程幫你秒懂性格特質(zhì),人事管理者更是可以把PDP應(yīng)用在招聘、培訓(xùn)、績效上,做到“人盡其才”,提升組織的績效。