員工招聘及錄用實(shí)務(wù)（5集）

課程大綱：

　　一、招聘知識(shí)概述

　　1、招聘基礎(chǔ)知識(shí)

　　2、招聘的重要性

　　(1)招錯(cuò)人帶來的代價(jià)

　　(2)人對(duì)，世界就對(duì)了

　　(3)招聘給公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　(4)招聘的職責(zé)分工

　　3、招聘的發(fā)展趨勢(shì)

　　二、招聘誤區(qū)和原則

　　1、九大招聘誤區(qū)

　　2、招聘的原則

　　(1)能崗匹配原則

　　(2)全面考察原則

　　(3)著眼于戰(zhàn)略和未來的原則

　　(4)“快速搶人”的原則

　　(5)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才不放過的原則

　　(6)公平守法原則

　　(7)規(guī)范操作的原則

　　三、招聘的實(shí)施過程

　　1、招聘的規(guī)劃階段

　　(1)招聘需求的分析與統(tǒng)計(jì)

　　(2)年度招聘計(jì)劃及預(yù)算的制定

　　2、招聘的招募階段

　　(1)招聘渠道的選擇

　　a.內(nèi)部招聘

　　b.外部招聘

　　(2)招聘廣告的發(fā)布

　　a.招聘廣告的信息內(nèi)容

　　b.招聘廣告的設(shè)計(jì)原則

　　c.招聘廣告的發(fā)布原則

　　d.招聘廣告的注意事項(xiàng)

　　3、招聘的甄選階段

　　(1)簡(jiǎn)歷篩選

　　a.看簡(jiǎn)歷的6個(gè)要點(diǎn)

　　b.優(yōu)秀簡(jiǎn)歷的主要特征概述

　　c.簡(jiǎn)歷中的危險(xiǎn)信號(hào)

　　(2)面試通知

　　a.面試時(shí)間確定的技巧

　　b.電話通知面試的技巧

　　(3)面試實(shí)施

　　a.面試官的確定

　　b.面試準(zhǔn)備

　　c.表格填寫及筆試

　　d.進(jìn)入面試環(huán)節(jié)

　　e.背景調(diào)查

　　4、招聘的錄用階段

　　(1)錄用決策

　　a.選拔錄用的標(biāo)準(zhǔn)

　　b.錄用決策的的主要方法

　　(2)薪酬確定

　　(3)薪酬談判

　　(4)錄用通知

　　5、招聘的評(píng)估與總結(jié)階段

講師簡(jiǎn)介：

　　唐大雷

　　國(guó)家二級(jí)人力資源管理師，15年的企業(yè)人力資源管理工作。在人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)教育、薪酬福利、績(jī)效考核及勞資關(guān)系方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。