本課程從毛澤東思想的形成、發(fā)展和歷史地位出發(fā),闡述了其戰(zhàn)略智慧、組織管理、領導藝術等方面的精髓,并結合現代企業(yè)管理實踐,展示了如何將毛澤東思想的原則和方法,應用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織建設、干部培養(yǎng)和領導力提升等關鍵環(huán)節(jié),為企業(yè)管理者提供理論與實踐相結合的管理智慧。
餐飲行業(yè)8D可視化管理系統(tǒng)如何管理,本課程邀請中達恒威餐飲管理集團董事長何亞鵬老師,從餐飲行業(yè)8D可視化內容之人員定崗、區(qū)域定編、目標定責、問題定法、物品定位、工作定時、產品定量、檢查定表逐一分析,提供8D 可視化具體案例剖析和工具模版,助力餐飲企業(yè)實現更加高效、有序的標準化運營。
在商業(yè)競爭激烈的今天,企業(yè)如何有效管理存貨,優(yōu)化資源配置,成為制勝的關鍵。本課程李俏霖老師將帶我們,學會實用的存貨暫估方法和技巧;通過呈現存貨暫估的實際應用以及對財務報表的影響,助力企業(yè)洞悉財務玄機,更合理預估成本,提高決策準確性。
企業(yè)要想在激烈的商業(yè)競爭中立足,需要不斷擁抱新技術。而智能員工,正是這個時代最具潛力的創(chuàng)新之一。本課程閔于行老師將從時代的發(fā)展出發(fā),探討智能員工的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。課程詳細介紹GPTS的功能特點以及如何建立,幫助你的企業(yè)建立自己的智能員工,提高生產效率和競爭力。
胖東來有多牛,其成功的秘密是什么?本課程邀請著名服務力專家李羿鋒老師,為我們解密胖東來服務力。從胖東來的發(fā)展歷程入手,拋出企業(yè)的印象管理策略;支招胖東來的外部和內部服務力,如何管的細、管的寬和管的深;呈現胖東來的經營理念和企業(yè)文化,帶領我們認識服務力的真諦,促進企業(yè)服務體系的升級。
在這個快速變化的商業(yè)時代,一個管理者需要不斷地提升自己的職業(yè)技能,以適應不斷變化的職場環(huán)境。本課程鄭士瓊老師將從管理者的職業(yè)化、角色認知與自我管理入手,幫助管理者明確定位,樹立良好的管理形象。掌握如何有效地輔導和激勵下屬,帶領團隊實現卓越績效成果。
本課程邀請組織績效薪酬系統(tǒng)實戰(zhàn)專家龍里標,為我們帶來組織管理全景圖。從組織專家的職能入手,介紹古典和現代組織理論,以及基于對戰(zhàn)略規(guī)劃、外部環(huán)境、企業(yè)生命周期、技術特點及業(yè)務模式的分析,帶領我們認識組織管理,更好地提高組織管理效益。
培訓管理有什么依據可遵循,本課程邀請企業(yè)培訓體系建設專家鄒莫,為我們帶來企業(yè)年度培訓計劃制定的關鍵要點。從迎接轉變入手,剖析培訓管理到企業(yè)績效顧問之路,再到直擊痛點,支招年度培訓計劃制定中的難題與解決之道。
隨著工業(yè)4.0的不斷推進,智慧工廠成為實現工業(yè)轉型升級的重要手段。通過數字化系統(tǒng)的應用,不但實現生產過程全監(jiān)控,也提高了生產效率,降低成本。本課程分享了智慧工廠中的數字化系統(tǒng)應用,重點解析數字化系統(tǒng)在智慧工廠中的軟硬件應用,引導管理者深入了解智慧工廠的實施,推動企業(yè)數字化轉型和智能化升級。
元宇宙和工業(yè)智能是當下最熱門的話題,其涉及多個領域,對未來的生產和生活產生了深刻影響,這些新興技術正迅速改變著生產方式和模式,并推動了工業(yè)改革。本課程分享了元宇宙與工業(yè)智能,解讀元宇宙的六大底座技術,支招工業(yè)元宇宙實現路徑、應用場景及發(fā)展趨勢,促使管理者把握當前科技機遇,讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展契機。
在越發(fā)不確定的商業(yè)環(huán)境中,管理者要面臨各種各樣的管理情境的挑戰(zhàn),本課程邀請ACCP企業(yè)教練蔣麗華老師,為我們帶來管理者必備的8項情境修煉。采用管理場景案例教學,分享如何處理下屬打小報告,如何給下屬提建議,如何懲罰、表揚、輔導下屬等八種管理難題,引導學員在每個管理情境中端正關鍵管理行為,提升管理成效。
中小企業(yè)在國民經濟發(fā)揮著重要作用,新環(huán)境下如何作調整,走上超常規(guī)發(fā)展之道。本課程從中小企業(yè)現狀入手,剖析企業(yè)家五大能力以及企業(yè)的深層次問題,分析中小企業(yè)組織力、市場、產品、核心競爭、聯盟共生等新戰(zhàn)略調整,帶來企業(yè)倍增實戰(zhàn)問題與解析,引領中小企業(yè)開創(chuàng)倍速增長的新局面。
信息化時代的到來,使企業(yè)的經營環(huán)境、經營方式都發(fā)生了巨大的變化,面對這樣的挑戰(zhàn),不斷進行流程優(yōu)化與創(chuàng)新,才能更好提升自己的競爭力。本課程分享了企業(yè)流程再造與創(chuàng)新,綜述流程的設計方法,通過對四類不同流程的解析,引導管理者持續(xù)對流程進行改善再造,促進企業(yè)達成規(guī)模化增長。
作為著名的縱橫家,鬼谷子的才能在軍事、外交上發(fā)揮得游刃有余、淋漓盡致。在企業(yè)管理方面,鬼谷子的各種權謀計策,同樣給企業(yè)家深遠的指導與智慧啟示。本課程鬼谷子研究專家翟老師通過對鬼谷子的獨家剖析解讀,著重分享鬼谷子在企業(yè)團隊、品牌、營銷、商機等不同角度的管理智慧,引導管理者透徹理解應用鬼谷子管理智慧,引領企業(yè)披荊斬棘,屹立于...
員工有哪些常見問題,應該怎樣管理,本課程為我們帶來常見問題員工的類型及管理之道。從常見問題員工的類型及離職成本分析入手,介紹了怎樣管理問題員工,一是要用人之長,二是要容人之短,三是要與狼共舞不受傷,通過實例解析帶給我們具體的解決方案,管理問題員工不再是個問題。
由于疫情影響以及成本降低的考慮,遠程辦公逐漸成為眾多企業(yè)的首選,然而隨之要考慮的就是如何遠程管理,如何才能實現高效辦公?本課程分享了遠程辦公和高效管理,詳細解讀遠程辦公的優(yōu)勢及關鍵點,引導HR管理者借鑒OKR方式,建立遠程辦公制度,實施高效遠程管理,最終實現辦公效率及企業(yè)效益的雙重提升。
陶瓷制造過程中如果管理不當,往往會產生各種不必要的成本浪費,如何解決?本課程邀請制造業(yè)管理變革專家劉靖老師,為我們帶來陶瓷企業(yè)制造成本降低12法。支招從陶瓷生產現場半成品到成品管理,盯好關鍵環(huán)節(jié),在制品搬運、品質及管理管控,控制工傷事故、生產進度跟上計劃等各個環(huán)節(jié)降成本的辦法措施,讓我們全方位有效地降低陶瓷企業(yè)的制造成本...
對于增值稅、企業(yè)所得稅風險防控沒有清晰的認知,本課程邀請高級會計師屠建清老師,為我們講解增值稅、企業(yè)所得稅風險防控。從企業(yè)管理者必備的十大實施理念入手,結合企業(yè)實例剖析增值稅和企業(yè)所得稅風險防控的做法,助力我們做對財稅風險控制,更好地為企業(yè)實現納稅籌劃。
企業(yè)級大成本涉及諸多方面,而只要某一塊控制得好,省下來都是利潤。而總經理作為企業(yè)一把手,不僅要有成本思維,更要懂得如何推動成本戰(zhàn)略在企業(yè)的落地實施。本課程剖析了成本管控的問題、根源與出路,綜述總經理企業(yè)級大成本思維,以及成本日常操控;支招大成本在企業(yè)的落地實施,呈現先進財務管理工具、軟件,為企業(yè)的高速發(fā)展配備動力引擎。
【組織能力系統(tǒng)班】,是由英盛網聯袂多位組織能力實戰(zhàn)派專家共同研發(fā),本課程濃縮組織發(fā)展精髓,剖析多家領先企業(yè)的案例及業(yè)務場景,萃取國內外資深OD總監(jiān)最佳實踐。課程內容直擊組織發(fā)展痛點,深入淺出講解組織能力提升的本質三力模型,配合實效的案例工具,幫助學員快速掌握組織能力打造的模式。