中小企業(yè)倍速發(fā)展之道（12集）

課程大綱：

　　一、中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀

　　1、我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用

　　2、黑天鵝與灰犀牛對(duì)中小企業(yè)的影響

　　3、中國(guó)民企生存現(xiàn)狀

　　二、企業(yè)家五大能力

　　1、老板的“忙、盲、?！?/p>

　　2、總裁戰(zhàn)略思維

　　3、治理的重要性

　　4、整合資源的能力

　　5、造勢(shì)能力

　　6、沒有企業(yè)的時(shí)代，只有時(shí)代的企業(yè)

　　7、事件營(yíng)銷能力

　　8、華商價(jià)值觀——社會(huì)責(zé)任(華商文化)

　　9、市、勢(shì)、事、士

　　10、中國(guó)做企業(yè)的四情

　　三、中小企業(yè)的深層次問題

　　1、企業(yè)不同階段的問題

　　2、企業(yè)的深層次問題

　　四、中小企業(yè)新戰(zhàn)略調(diào)整與分析

　　1、物競(jìng)天擇 適者生存

　　2、80/20法則

　　3、組織力戰(zhàn)略復(fù)制模式(完美團(tuán)隊(duì))

　　4、價(jià)值鏈戰(zhàn)略贏利模式(價(jià)值鏈)

　　5、渠道戰(zhàn)略換渠道(實(shí)體、關(guān)系、電商)

　　6、市場(chǎng)戰(zhàn)略換市場(chǎng)(換總部)

　　7、產(chǎn)品戰(zhàn)略換產(chǎn)品(升級(jí)、轉(zhuǎn)款)

　　8、行業(yè)戰(zhàn)略換行業(yè)(電梯行業(yè))

　　9、核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略新技術(shù)(底層邏輯)

　　10、同業(yè)聯(lián)盟抱團(tuán)取暖(共贏、共生)

　　11、異業(yè)聯(lián)盟資源共享(共贏、共生)

　　12、破維戰(zhàn)略以小博大(反噬、吞并)

　　13、唯一戰(zhàn)略市場(chǎng)縫隙(獨(dú)特、小眾)

　　14、跟隨戰(zhàn)略千年老二(微創(chuàng)新、強(qiáng)倍增)

　　15、滲透戰(zhàn)略底層市場(chǎng)(量變、質(zhì)變)

　　16、個(gè)性化戰(zhàn)略與眾不同(個(gè)性、定制)

　　五、企業(yè)倍增實(shí)戰(zhàn)問題與解析

　　1、某傳統(tǒng)制造業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　2、某工貿(mào)企業(yè)的利潤(rùn)倍增戰(zhàn)略

　　3、某教育集團(tuán)的體量倍增戰(zhàn)略

　　4、某混凝土構(gòu)件企業(yè)的調(diào)研問題清單

講師簡(jiǎn)介：

　　孫大明

　　 北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院北方企業(yè)課題組研究員，青島大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)研究中心愛思實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合創(chuàng)始人，從事咨詢培訓(xùn)行業(yè)將近20年，擔(dān)任多家企業(yè)戰(zhàn)略及管理顧問，曾任中國(guó)智能制造工業(yè)4.0典范企業(yè)——紅領(lǐng)集團(tuán)總裁特別顧問，AUCRP公司董事長(zhǎng)戰(zhàn)略顧問（一次性餐飲包裝行業(yè)全國(guó)排名第三），某大型服飾集團(tuán)任總裁特別顧問，從事集團(tuán)戰(zhàn)略及各分子品牌模塊運(yùn)營(yíng)。