陶瓷企業(yè)制造成本降低12法（4集）

課程大綱：

　　一、陶瓷現(xiàn)場半成品管理降成本4個辦法

　　二、陶瓷生產(chǎn)做好首件規(guī)避風(fēng)險2個重點

　　三、陶瓷生產(chǎn)盯好關(guān)鍵環(huán)節(jié)降成本2要素

　　四、生產(chǎn)線降成本抓兩頭促中間3個做好

　　五、陶瓷生產(chǎn)線成品管理降成本3大措施

　　六、陶瓷設(shè)備檢測控制差錯成本5個做到

　　七、陶瓷在制品搬運降成本4項注意

　　八、陶瓷在制品品質(zhì)管控降成本3項法則

　　九、陶瓷業(yè)降成本控制6種無序生產(chǎn)現(xiàn)象

　　十、陶瓷生產(chǎn)線控制工傷事故4項成本

　　十一、 生產(chǎn)進度跟上計劃降成本3個做好

　　十二、 陶瓷在制品控制管理成本2項措施

講師簡介：

　　劉靖

　　制造業(yè)管理變革專家、中小企業(yè)運營管理導(dǎo)師，國務(wù)院國資委研究中心特聘講師。暨南大學(xué)EMBA課程導(dǎo)師，廣東省經(jīng)信委企業(yè)家訓(xùn)練營導(dǎo)師，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘專家，北大匯豐商學(xué)院兼職教授。國際注冊管理咨詢師(CMC)培訓(xùn)考核認證授課導(dǎo)師，工信部電子第五研究所“廣東省中小企業(yè)人才培育”導(dǎo)師，廣東省年度十大金牌咨詢師。

　　曾在外企(港資、美資、臺資)和民企任職中高層13年，歷任:主管、課長、生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等職。曾在6000多人規(guī)模(旺季超過萬人)大型臺企任生產(chǎn)經(jīng)理4年，主導(dǎo)兩個工廠(陶瓷、波麗)生產(chǎn)運營。

　　從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)十多年，歷任咨詢項目經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、首席講師，從事管理變革項目咨詢，指導(dǎo)卓越績效項目實施，制造業(yè)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)效率提升和成本降低，管理干部培訓(xùn)及企業(yè)管理研究。為數(shù)十家民營企業(yè)、臺資、港資(東莞市泛亞金屬制造有限公司)實施現(xiàn)場管理變革項目咨詢。培訓(xùn)咨詢雙棲導(dǎo)師，出版9部管理著作。